《設備管理 5 4》
設備管理創新與實務
企業在激烈的競爭面前原有的管理方式遭遇了挑戰，不惜代價保生產已經成為歷史；隨著企業規模的擴大，許多企業把維修人員分到了車間，設備部門開始找不到自己的位置了，以前帶領大家搶修設備感到很充實，現在該干些什么？設備部門在新形勢下到底該如何定位？
設備4化管理與管理機制
? 實現設備的4化管理 | ? 設定目標：設備管理指標的設定 |
? 生產保障大化（挑戰零停機） ? 維修成本低化（向設備要錢） ? 安全風險小化（生命價高） ? 創新增值常態化（改善無止境） | ? OEE ? 維保ABC分級考核 ? 安全考核 ? 停機考核 ? 成本指標 ? 雷區設定 ? 滿意度考核 |
? 控制過程：設備管理的考核機制 | ? 結果導向：設備管理的激勵機制 |
? 停機承包 ? 維修工考核舉例：排序 ? 操作工的“駕照”管理 ? 維修人員分級機制 ? 過程五清 ? 承諾文化 ? 例外報告 | ? 責任追溯 ? 過程問責 ? 目標導向 ? 成果主義 ? 氛圍營造 ? 創新激勵 ? 雷區激勵 |
構筑設備管理的5道防線
? 第1道防線：全員維護 | ? 第2道防線：預防檢修 |
? 操作人員三件事 ? 全員參與四部曲 ? 三位一體的設備點檢體系 ? 目視化與簡單化 ? “駕照”管理 ? 討論：點檢流于形式怎么辦？ | ? 技能提升 ? 設備預案 ? 故障樹工具 ? 備件預案 ? 源頭防范 ? 資源共享 ? 國產化與標準化 |
?第3道防線：快速搶修 | ?第4道防線：確保安全 |
? 故障的快速處置與綠色通道 ? 疑難故障排查 ? 重復故障的背后 ? 管理者在設備搶修中的作用 ? “倒查斷根” | ? 播觀念：海因里希安全法則（300：29：1） ? 糾違章：法制建設、強力宣貫與檢查糾偏 ? 查隱患：風險設備和設備風險點 ? 建體系：安全體系落地與安全意識教育 |
?第5道防線：持續創新 | |
? 關注細節 ? 逆向思維 ? 挑戰常規 ? 快速取勝 ? 捕捉創新 ?常態化機制 | |
