企業管理決策中對財務活動的決策起著舉足輕重的作用；決策者財務管理作為一項重要的管理工作，越來越受到企業的高度重視；提升決策者財務管理的有效性已成為企業領導層和決策層經營管理工作的重點。本課程旨在提高公司管理決策層財務管理的科學性、正確性和實效性，進而改善企業經營管理和財務管理。
1.認識決策者財務管理的重要意義； 2.掌握決策者財務管理的基本特征； 3.學習決策者財務管理的總體框架； 4.提升公司財務管理與企業經營管理效率； 5.企業財務活動預測決策及優化的基本思路； 6.企業財務活動預測決策及優化的縱橫視角； 7.企業財務活動預測決策及優化的組織實施。
【課程綱要】
一、決策者財務管理的基本內涵與現實意義
決策者財務管理的基本內涵
決策者財務管理的現實意義
決策者財務管理的基本特征
二、 決策者財務管理的宏觀視角與微觀視角
戰略思維：決策者財務管理的宏觀視角
實施運作：決策者財務管理的微觀視角
決策者財務管理的宏觀與微觀的縱向結合
決策者財務管理的各項子職能的橫向結合
三、 決策者財務管理的制度保障
公司治理與決策者財務管理
內部控制與決策者財務管理
人才素質與決策者財務管理
四、 決策者財務管理的方法分類及運用
決策者財務管理的方法分類
定性方法特征
定量方法特征
定性與定量方法的綜合運用
決策者財務管理的思路脈絡
決策者財務管理的方法運用
決策者財務管理的主脈基點
經營與財務指標體系的構建
成本的低值和獲利的高值
成本的低值及其分析
獲利的高值及其分析
五、決策者財務管理的的案例分析
----保本銷量的案例分析
----保本期限的案例分析
----薄利多銷的案例分析
----結構優化的案例分析
----博弈競爭的案例分析
----生產要素的案例分析
----成本控制的案例分析
----經營財務的案例分析
----現金流量的案例分析
等等。
六、決策者財務管理的創新與發展
促進管理實現科學化
強化企業內部控制制度
嚴格實施管理決策程序
推動制度與管理創新
注：在上述決策者財務管理理論與實務的互動探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重實務應用，結合企業財務活動與經營管理進行理論思考與實踐探索，體現企業決策者財務管理的實踐性和實效性。
