課程背景

組織變革已經(jīng)成為有效戰(zhàn)略管理內(nèi)容，因此時刻考驗著人力資源管理者的組織變革能力。人力資源管理者如何從一個較高的組織層面上，快速有效地開發(fā)和科學地管理人力資源，在效率上發(fā)力，形成高效組織策略和整體解決實施方法？本課為各位人力資源管理者展現(xiàn)組織和人力資源在有效性上的解決方式和主要思路，提升人力資源管理的組織發(fā)展職能和組織能力。

課程目標

第一講：組織發(fā)展工作場景 1.組織診斷常見方式及應用 2.組織發(fā)展4項主要干預策略 3.干預策略主要實踐方向 案例1：傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)扁平化？ 案例2：平臺網(wǎng)絡型組織如何設計？ 案例3：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級？ 案例4：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質(zhì)是什么？ 第二講：組織理論介紹 1.組織理論基礎介紹 2.常見的組織功能介紹 3. 從《職位說明書》到《組織手冊》 案例5：深度解析《組織權責手冊》 案例6：組織手冊深度解析 第三講：組織設計五大技巧 1.技巧一：管理層次決定組織

課程大綱

**講：組織發(fā)展工作場景

1.組織診斷常見方式及應用

2.組織發(fā)展4項主要干預策略

3.干預策略主要實踐方向

案例1：傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)扁平化？

案例2：平臺網(wǎng)絡型組織如何設計？

案例3：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級？

案例4：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質(zhì)是什么？

第二講：組織理論介紹

1.組織理論基礎介紹

2.常見的組織功能介紹

3. 從《職位說明書》到《組織手冊》

案例5：深度解析《組織權責手冊》

案例6：組織手冊深度解析

第三講：組織設計五大技巧

1.技巧一：管理層次決定組織設計的深度

案例7：管理層次的設計案例

演練：管理層次的設計

2.技巧二：管理幅度決定組織設計的寬度

案例8：化工企業(yè)管理人員的管理幅度分析

3.技巧三：張弛有度的集分權設計

案例9：大型集團公司集分權四種分類方式

案例10：多業(yè)態(tài)控股集分權策略

4.技巧四：依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化

案例11：8類組織部門化的基本形式與特征比較

方法：基于企業(yè)價值鏈的職能分解

案例12：某服飾加工公司組織職能設計

5.技巧五：基于流程前瞻性組織設計指標

案例13：流程描述舉例