對象

現(xiàn)任和未來財務掌門人、資深財務經(jīng)理、財務核算經(jīng)理、內(nèi)部控制專員

目的

企業(yè)：擁有能夠自我進化的“流程管理”長效機制；學員：掌握流程的頂層設(shè)計和細節(jié)設(shè)計的出色技能

內(nèi)容

受控流程的設(shè)計實際上需要抓住兩個層面和一個境界。兩個層面就是頂層布局和細節(jié)設(shè)計，細節(jié)設(shè)計層面要求受控流程遵循統(tǒng)一規(guī)范，考慮具體業(yè)務、管理、稅法、準則、外匯、內(nèi)控等諸多方面的具體細節(jié)，而頂層布局則從全局視野對企業(yè)內(nèi)需要多少流程制度以及它們之間的分工和配合做出總體設(shè)計，兩者互為補充，缺一不可。一個境界是指受控流程的設(shè)計不能停留在寫一堆靜態(tài)的制度，而是需要讓企業(yè)的流程管理方面擁有能夠自我進化的長效機制。

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