《績效管理深度理解及失敗風險分析》（1天）
【課程背景】
績效管理的“水很深”，如果滿分是100分，許多企業(yè)尚不及格，達到80分的企業(yè)也很少！為什么績效管理沒有成為發(fā)展利器，反而成為掣肘？
為什么“績效管理毀了索尼”？卻成就了華為？
為什么ORK成就了谷歌，在國內(nèi)好多企業(yè)卻碰壁？
績效管理的本質(zhì)是什么？我們是否已經(jīng)迷失了自己？
調(diào)查證明：許多企業(yè)在績效管理上只是照貓畫虎，違背了激勵和動機的原則，導致南轅北轍。
績效管理改革，一個永遠不會過時的課題！
【課程收益】
1、為了解決這些困惑：
我們結(jié)合數(shù)十家企業(yè)績效管理咨詢實踐經(jīng)驗進行歸納總結(jié)；
研究國內(nèi)外管理專家績效管理和激勵觀點；
研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)績效管理方法的演變和改革；
深度了解各種績效管理工具方法的優(yōu)缺點及適用環(huán)境；
實踐歸納理論，理論指導實踐的反復驗證，持續(xù)完善，向企業(yè)管理者奉獻本課程。2、價值：
十幾年咨詢和實踐經(jīng)驗，幫你繞開彎路，抵達正確彼岸；
穿越迷霧，直達績效管理的本質(zhì)，了解激勵的真相，洞察人性動機；
掌握績效管理工具的選擇方法；
解決困惑企業(yè)績效管理的難題；
【課程大綱】
分享內(nèi)容：績效管理演變、動機理論和操作失敗風險
一、關(guān)于績效管理
什么是績效
（互動參與）
什么是績效管理
（互動參與）
績效管理憑什么
（互動參與）
二、績效管理的演變過程
績效管理1.0版本（互動參與）
績效管理2.0版本（互動參與）
績效管理3.0版本
（OKR績效管理介紹）
互動參與 案例分享
績效管理的演變與發(fā)展分析
互動參與 案例分享
三、績效管理動機理論及實用模型
動機及激勵理論歸納
互動參與 案例分享
企業(yè)績效管理實用模型
互動參與
典型激勵事例啟發(fā)
互動參與 案例分享
四、績效管理常見四種失敗風險
推不動
原因分析 互動參與 案例分享
業(yè)績上不去
原因分析 互動參與 案例分享
員工抱怨，士氣低落
原因分析 互動參與 案例分享
團隊保守，缺少創(chuàng)新和冒險
原因分析 互動參與 案例分享