**單元 基于企業(yè)戰(zhàn)略方向的決策要求

l 案例分析：從哪里入手？

l 組織戰(zhàn)略執(zhí)行力的模型

l 有效執(zhí)行從把握戰(zhàn)略方向開始

l 決策5要求

l 練習(xí)與討論

第二單元 決策的過程與步驟

l 案例分析：如何決策？

l 從神話到故事到劇本的過程

l 管理者決策思考的三步曲

l 管理者決策時(shí)容易出現(xiàn)的失誤

l 練習(xí)：做出合適的決定

第三單元 管理者決策時(shí)容易出現(xiàn)的失誤及對(duì)策

l 案例分析：

l 管理者決策思考的三大弊端

 先入為主，感情用事

 隨波逐流，人做我做

 見小忘大，見近忘遠(yuǎn)

l 克服弊端的自我訓(xùn)練要領(lǐng)

l 情商訓(xùn)練的要求

l 邏輯思考練習(xí)

l 開放式思考練習(xí)

l 系統(tǒng)化思考練習(xí)

l 問題與討論

第四單元 管理決策的幾個(gè)基本思路和步驟

l 練習(xí)與討論

l 選擇項(xiàng)目的決策步驟

l 落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策步驟

l 業(yè)務(wù)創(chuàng)新的決策步驟

l 實(shí)施變革的決策步驟

l 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的決策步驟

l 開好決策會(huì)議的要領(lǐng)

l 應(yīng)用練習(xí)與分享

結(jié)束語(yǔ) 有效決策是管理者是否稱職的關(guān)鍵要求