職業(yè)人士必備的七個(gè)好習(xí)慣

前言      

今天的白水世界

變革中的三個(gè)不變：變革不變，原則不變，選擇不變

成功是習(xí)慣的結(jié)果（我們首先創(chuàng)造習(xí)慣，之后習(xí)慣創(chuàng)造成功）

人的成熟漸進(jìn)圖(成熟的三個(gè)階段和七個(gè)習(xí)慣的邏輯關(guān)系)

什么是我想要的成功？

影響變革結(jié)果/效能的重要因素

觀念的轉(zhuǎn)變(為什么變，誰(shuí)負(fù)責(zé)變，怎么變？)

品格與能力–信任的前提

原則，價(jià)值觀與觀念–效能的基礎(chǔ)

效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡

情感銀行存款(創(chuàng)造共贏的人際關(guān)系)

**章:操之在我

我是誰(shuí)？我該做什么？我該怎么做？

操之在我與受制于人

變是一種選擇

永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)

在選擇中運(yùn)用人的四大天賦

影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）

成為轉(zhuǎn)型人

第二章：以終為始

任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造

什么是我們想要的“終極結(jié)果”？

創(chuàng)造我們的共同“遠(yuǎn)景”-管理現(xiàn)在始于管理未來(lái)

選擇生活的中心

我的人生使命寫(xiě)作練習(xí)

第三章:要事**

定義要事才能管理要事

時(shí)間管理的矩陣

對(duì)大事說(shuō)YES對(duì)小事說(shuō)NO

要事管理的六步法

第四章: 雙贏思維

雙贏—個(gè)人與組織的共同出路

與人交往中的輸贏概念

雙贏是一種選擇

雙贏的四個(gè)方面

雙贏的人（品格，勇氣，理解，富足心態(tài)）

雙贏關(guān)系(信任與期待)

雙贏操作協(xié)議

雙贏體制

第五章:先聽(tīng)后講

傾聽(tīng)在溝通中的作用

機(jī)會(huì)：拓展視野，轉(zhuǎn)變觀念，建立信任，把握主動(dòng)，促進(jìn)雙贏

溝通的路障

同理心傾聽(tīng)技術(shù)與技巧

傾聽(tīng)的神奇效應(yīng)

第六章：合力作用

什么是合力?  合力是第三選擇

珍惜差異

識(shí)別我們隊(duì)伍中的差異，尋找我們的合力資源

創(chuàng)造第三方案（1 1>2）的操作模式

第七章：蓄能更新

四個(gè)方面的蓄能更新

身體（我們的組織應(yīng)該有一個(gè)什么樣的肌體？）

腦力（如何創(chuàng)造我們團(tuán)隊(duì)的智商？）

精神（什么是我們的共同關(guān)注的價(jià)值與共同追求？）

情感/人際關(guān)系（什么是我們?nèi)穗H互動(dòng)的共同準(zhǔn)則？）

結(jié)束語(yǔ)：與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，打造新局面