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互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時(shí)代快速構(gòu)建企業(yè)贏利模式: 互聯(lián)網(wǎng)+; 對(duì)象企業(yè)中高層管理人員目的快速轉(zhuǎn)型升級(jí) 企業(yè)利潤翻番內(nèi)容引言：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0、中國制造等概念名詞不斷熱議。對(duì)中國企業(yè)來說，工業(yè)4.0并不是遙不可及的理念和愿景，在實(shí)施層面，中國企業(yè)完全可以通過具體項(xiàng)目一步步向工業(yè)4.0邁進(jìn)。總結(jié)起來，包括四方面的內(nèi)容：構(gòu)建軟硬件一件化智能系統(tǒng)、全面使用智能設(shè)備、大力培養(yǎng)新型人才、潛心夯實(shí)精益管理。一大堆管理技術(shù)與管理概念讓人“眼花繚亂”、 “應(yīng)接不暇

企業(yè)績效管理改善與提升: 績效管理; 對(duì)象企業(yè)中高層管理人員目的突破發(fā)展瓶頸  卓越績效管理引言：-------------------發(fā)源于20世紀(jì)70年代美國的績效管理，吸引了無數(shù)國內(nèi)管理者的眼球。績效管理縝密的體系、優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。是根治中國企業(yè)人力資源管理中的疑難雜癥的靈丹妙藥？然而不幸的是，這劑靈丹妙藥不僅沒有根治中國企業(yè)人力資源管理中的疑難雜癥，相反卻被國人定下了種種‘罪狀’。一些嘗試