【課程背景】

根據(jù)MIT斯隆管理評論對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出“數(shù)字化顛覆”相關(guān)問題的調(diào)查反饋統(tǒng)計，87%的受訪者同意，數(shù)字化浪潮對其所在行業(yè)會帶來中等或重大程度的影響。

根據(jù)PWC針對83個國家和地區(qū)的1409名CEO（首席執(zhí)行官）所做的調(diào)查顯示，84%的受訪者的受訪者期望，能夠透過日新月異的ICT技術(shù)，來滿足利益相關(guān)者更廣泛的需求；有77%的受訪者表示，ICT技術(shù)是轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者對企業(yè)期望的**大影響因素；同時有90%的CEO表示，他/她們正在改變使用ICT技術(shù)的觀念與方式（51%已經(jīng)感受到明顯的效果，39%稱已經(jīng)在進行適當(dāng)且積極的改變）。

根據(jù)CIO（首席技術(shù)官）調(diào)查報告，針對84個國家和地區(qū)的2944名CIO所做的調(diào)查顯示，在民營企業(yè)中，首席技術(shù)官 (CTO) 預(yù)計未來 5 年數(shù)字化收入將從16% 增長到 37%；而根據(jù)Gartner Group調(diào)查報告，針對30個國家和地區(qū)的948名企業(yè)IT高管所做的調(diào)查顯示，59%的ICT專家認(rèn)為，他們所任職的企業(yè)還沒有準(zhǔn)備好在兩年之內(nèi)開展數(shù)字化業(yè)務(wù)。

在這么一個速度更快，交互性更強，競爭更激烈的全球化、國際化的人類社會與市場中，數(shù)據(jù)化商用的變革已然成為快速創(chuàng)新，高效多產(chǎn)的基本模式，數(shù)字化經(jīng)濟浪潮已席卷而來；而建構(gòu)在現(xiàn)代化計算機與通信科技的電子商務(wù)、電子政務(wù)以及大數(shù)據(jù)平臺，則是因應(yīng)此浪潮的有效載體！

? 未來3-5年內(nèi)，數(shù)字化變革將會大幅重新定義企業(yè)格局及其戰(zhàn)略方向，企業(yè)該如何在數(shù)字化變革中從容應(yīng)對？

? 如何在數(shù)字化變革的初期，就能找到合理的拐點，積累持續(xù)發(fā)展的突破力量？

? 如何在持續(xù)變革的過程中，依然維持企業(yè)運營的高效穩(wěn)定？

課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心要點，幫助學(xué)員認(rèn)識數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)、了解企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素是什么？ICT部門在數(shù)字化變革過程中，應(yīng)該扮演什么角色？如何利用現(xiàn)代ICT科技，提升企業(yè)數(shù)字化變現(xiàn)的能力？使學(xué)員能夠知其然，更能知其所以然。能夠具備引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型，同時協(xié)助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，快速占領(lǐng)行業(yè)制高點！

【課程收益】

? 了解企業(yè)數(shù)字化變革的原由，影響，以及可預(yù)期的成效

? 數(shù)字化“3要”“3不要”

? 5大法門

? 7個實際案例解析

? 了解ICT部門在企業(yè)數(shù)字化變革過程中所應(yīng)有的思維與定位

? 重塑ICT部門在企業(yè)打造數(shù)字化核心競爭力

? 了解企業(yè)數(shù)字化變革的五大法門及其目標(biāo)設(shè)定

? 實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化變革的**實踐以及案例解析

【課程特色】方法，知其然；科學(xué)，亦知其所以然；實戰(zhàn)，真實案例解析

【課程對象】CIO（首席信息官）、CTO（首席技術(shù)官）、CMO（首席營銷官）、COO（首席運營官）、業(yè)務(wù)部門主管、戰(zhàn)略規(guī)劃部主管

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、 企業(yè)數(shù)字化 – 我們需要知道些什么？

a) 什么是“數(shù)字化”?

b) 為什么“數(shù)字化”是必要的？

c) “數(shù)字化”對我們有什么影響？

對生活/消費的影響

對工作/就業(yè)的影響

對企業(yè)的影響

“數(shù)字化”具備哪些關(guān)鍵技術(shù)？

二、 企業(yè)數(shù)字化所造成的影響為何？

a) 實例體現(xiàn) – 代工行業(yè)

b) 對企業(yè)經(jīng)營模式會有什么樣的改變？

i. 商業(yè)模式

ii. 設(shè)計/研發(fā)模式

iii. 生產(chǎn)/制造模式

iv. 服務(wù)模式

v. 運營模式

vi. 決策模式

c) “轉(zhuǎn)型”與“變革”有什么不同？

d) ICT部門對企業(yè)數(shù)字化的基本考量點為何？

e) 總結(jié)

三、 ICT部門在企業(yè)數(shù)字化變革需要具備哪些思維？

a) “信息化”,“數(shù)字化”與“互聯(lián)網(wǎng)化”三者之間的關(guān)系為何？

b) 常見的誤區(qū)

i. 有系統(tǒng)就叫數(shù)字化？

ii. 完全顛覆，甚至放棄傳統(tǒng)？

iii. 看看互聯(lián)網(wǎng)公司做什么，就跟著做？

c) 主要有哪些思維的改變？

i. 云思維；

ii. 平臺思維；

iii. 生態(tài)思維；

iv. 數(shù)據(jù)思維；

1. 善于簡化

2. 注重量化

3. 追求真理

四、 分組研討

a) 根據(jù)實際案例設(shè)計場景

b) 從五個角度來綜合研討

五、 ICT部門在企業(yè)數(shù)字化變革中需要具備什么能力？

a) 角色的轉(zhuǎn)變

b) 核心管理能力

i. 項目管理

ii. 變革管理

c) 核心技術(shù)能力

i. 云平臺運維

ii. 大數(shù)據(jù)處理

iii. 應(yīng)用快速迭代

d) 核心業(yè)務(wù)能力

i. 安全高可用

ii. 高效資源運用

iii. 對戰(zhàn)術(shù)型調(diào)整的快速應(yīng)變

iv. 對戰(zhàn)略型計劃的科技把關(guān)

e) 工具：數(shù)字化人才能力地圖

六、 ICT部門如何助力企業(yè)精準(zhǔn)打造數(shù)字化變革？

a) 優(yōu)化現(xiàn)行ICT運作環(huán)境 （具體案例分享）

b) 整合應(yīng)用，數(shù)據(jù)以及流程 （具體案例分享）

c) 審視并優(yōu)質(zhì)管理云基礎(chǔ)架構(gòu) （具體案例分享）

d) 實現(xiàn)應(yīng)用現(xiàn)代化的快速部署 （具體案例分享）

e) 建構(gòu)ICT智能化的堅實基礎(chǔ) （具體案例分享）

七、 **實踐及案例分析

a) 亞洲某世界知名電信運營商打造車聯(lián)網(wǎng)的心路歷程

b) 某世界知名咨詢顧問公司對“成本管理”的內(nèi)化過程