系統了解行業(yè)項目管理理念 - 了解規(guī)范的項目管理方法與技巧及如何應用在實際工作中 - 通過行業(yè)的案例來講解工程項目管理的最佳實踐 - 明確各部門的項目經理在項目中的角色與職責 - 提高項目前期、中期、后期的計劃能力和控制的能力
課程大綱
項目招投標
◆ 招投標概述及程序
◆ 招標方式—通行的幾種招標形式
◆ 承包方式－承包合同的類型
◆ 計價方式－從實戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應對策略
◆ 招標文件編制－如何理解客戶的招標文件
◆ 承包公司參與投標的決定
◆ 投標可行性分析與投標風險性分析
◆ 資格預審
◆ 編標計算前的準備工作
◆ 編標報價策略技巧
◆ 投標文件的編制與遞交
◆ 客戶評標與定標的幾種主要方法
◆ 合同談判與簽約策略－重點從實戰(zhàn)的視角
講解談判中的關注點
◆ 保函與保險
◆ 履約保函與質保金保函的特殊合同意義
◆ FIDIC條款的概述
◆ FIDIC的法律地位
項目合同管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 國際合同的解釋學說
◆ 承包合同的履行
◆ 實戰(zhàn)中進度計劃的編制與控制－如何利用
milestone chart、s-curve
◆ 實戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項目成本
◆ 實戰(zhàn)中質量管理的焦點
◆ 實戰(zhàn)中對合同的變更
◆ 如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義
◆ 如何進行簽證管理
◆ 如何管理索賠和反索賠
◆ 合同的終止－終止后的合同處理
