《精益戰略系列之一：製造戰略》

課程大綱                                                          

一. 豐田的發展史

　　  -1. 福特生產體系

      -2. 豐田生產系統

二. 豐田生產系統的2大支柱及1個前提

三. JUST IN TIME

    1)  工程流程化

    2)  以必要量來決定TACT

    3)  后工程引取

四. JIDOKA

    1) 何謂自動化

    2) 自動化之重要事項是異常可明確

    3) 自動化之重要事項是異常可停止

    4) 自動化之重要事項是異常可發現

    5) 已顯在化之異常之再發防止

    6) 自動化之總結

五. 平準化

　　　- 平準化的目的

　　　- 順序生產的管理重點是維持順序

　　　- 平準化著工順序的內涵

　　　- 優先復歸平準化

六. 開發流程

　　　- 商品導入

　　　- SOURCING ? VE要件

　　　- SE

　　　- 生產準備 ? 評價

　　　　　　　   - 量試

　　　　　　　   - 發準 ? 量產

           七. 豐田生產系統與開發流程的關連

           八. 效率提升戰略流程

           九. 交貨面戰略

 授課方式                                                                     

     啟發互動式教學、小組討論、案例分析、練習