教練領導力
**部分 為什么要“教練”？
1．教練的定義；
2．教練型領導的三個轉型及其積極意義
? 從不相信變為相信（能力與主動性）
? 從預設立場到中立地聆聽
? 從告知變為詢問
3．教練在工作中的應用：
? 觀察和分析問題
? 激勵并設置更優的績效目標
? 協助制定實現目標的具體工作計劃
? 對績效結果得出客觀的反饋，并協助提升改善的技能
? 遇到挫折時給予幫助
4．教練式領導和傳統領導的區別；
第二部分“教練”什么？
1．如何設定目標
2．分析現狀、找到問題
3．形成解決方案
4．制定行動計劃
5．進行工作解構
第三部分 如何“教練”？
1．建立并維持互信關系
2．積極地聆聽
3．沒有好、只有更好—探索更多的可能性
4．現場現物，處身現在
5．有效地提問
6．厘清
7．激勵行動
