【課程背景】

中國公司拓展海外市場，需要外派人員長期在外拓展業(yè)務(wù)和管理當?shù)厥袌龅臉I(yè)務(wù)。為了提高海外分公司的經(jīng)營效益水平，財務(wù)管理是一個不可避免的重要管理環(huán)節(jié)。因而，中國總部需要提高海外一線業(yè)務(wù)人員（包括銷售、工程、服務(wù)、研發(fā)人員）的財務(wù)知識和財務(wù)管理能力，以配合公司的全球業(yè)務(wù)發(fā)展和不斷為企業(yè)提高業(yè)務(wù)價值。

【授課時長】

兩天 12小時

【課程收益】

學以至用，不涉及復雜的學術(shù)內(nèi)容，以海外市場和駐外機構(gòu)財務(wù)管理實效為導向; 提高公司管理者對海外業(yè)務(wù)的財務(wù)管理的重視，啟發(fā)業(yè)務(wù)骨干財務(wù)管理的思路。通過學員的互動，交流心得，共享成功經(jīng)驗。

【授課對象】

海外辦事處、分公司、工廠中的銷售人員、工程項目人員、管理者。

【課程特色】

知識分享，問題研討，案例分析，情景演練。

【課程大綱】

第一章 財務(wù)的重要性

第一節(jié) 海外分支機構(gòu)的財務(wù)管理的重要地位

1.１從家庭投資規(guī)劃看“國際財務(wù)”

案例：兩個家庭的10年理財方案和比較。

問題：那種理財策略最優(yōu)？

1.２從錯誤的決策看公司里的“財務(wù)”

案例：實戰(zhàn)案例討論

1.３從CEO成長之路看職業(yè)發(fā)展中的“財務(wù)”

數(shù)據(jù)分析

第二節(jié) 需要知道的國際財務(wù)知識：

　2.1 國際財務(wù)會計四大原則  

　2.3 預提制度 

　2.3 報銷制度 

　2.4 如何確認本期業(yè)績？　　

　2.5 錢的時間價值（案例分析：基金決策）

第二章 淺談國際財務(wù)的三大報表

第一節(jié) 從小明借錢到資產(chǎn)負債表

 1.1小明借錢－哪里出錯了？（小組討論）

 1.2資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)

 1.3財務(wù)杠桿 - 用別人的錢替自己賺錢

第二節(jié) 利潤表

2.1　利潤表的結(jié)構(gòu)

2.2  盈虧平衡點

2.3  營業(yè)杠桿-企業(yè)擴張與規(guī)模效應(yīng)

案例：從數(shù)據(jù)猜猜公司行業(yè)

第三節(jié) 現(xiàn)金流量表

  3.1流量表的結(jié)構(gòu)

  3.2現(xiàn)金重要還是利潤重要

第三章 策略財務(wù)分析

1、常見的投資回報分析指標 (ROI, IRR, Payback)

2、財務(wù)角度什么是好項目？（Hurdle rate）

3、多維度利潤分析案例 (Multiple dimension Profitability Report)

4、末位淘汰分析案例 (Rationalization)

5、杜邦分析體系

6、常見企業(yè)估值方法

第四章 策略成本管理-實現(xiàn)精益成本管理，攫取差異化利潤

第一節(jié) 成本的分類

1.1 成本分類

1.2固定成本 VS 變動成本

1.2 最容易被忽略的稅金成本

第二節(jié) 成本管理策略

2.1 產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化（Value Optimization)

2.2 運營成本節(jié)約項目 （Productivity Improvement）

2.3 項目成本控制實例 （Project Control）

第三節(jié) 標準成本簡單介紹

第五章 全面預算管理 -實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預算和績效考核的完美統(tǒng)一

第一節(jié) 如何確定預算目標？（SMART原則）

第二節(jié) 預算編制常見問題討論

第三節(jié) 預算編制的流程與節(jié)點控制

第四節(jié) 預算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價