華為自有高管講師

何園媛

華為公司20多年工作經驗，13年以上管理經驗，

華為信息技術6級架構專家，華為公司“藍血十杰”。

歷任華為公司：

★集團質量流程IT管理部生產應用裝備部部長

★消費者BG業(yè)務變革與IT管理部 部長（華為消費者BG QO）

★集團質量流程與IT管理部集成解決方案部部長

★集團質量流程與IT管理部供應鏈業(yè)務信息使能部部長

★兼任IFS變革項目組架構變革子項目組 項目經理

★供應鏈運作支持部 信息處 處長

羅小玲

華為公司20多年工作經驗，19年以上管理經驗。聚焦數(shù)據(jù)治理和IT建設，歷經研發(fā)、財務、人力資源、銷售與服務、華為大學等領域的信息化&數(shù)字化轉型變革。華為公司數(shù)據(jù)管理6級、信息技術5級、人力資源學習發(fā)展4級專家，企業(yè)數(shù)字化轉型咨詢顧問。

歷任華為公司：

★公司數(shù)據(jù)管理部部長

★集成財務變革之數(shù)據(jù)治理項目經理

★人力資源 IT解決方案和架構部部長

★銷服業(yè)務信息管理部經理

★華為在線學習平臺資深產品經理

★數(shù)字化學習可視項目經理

吳涉丹

華為公司25年以上管理經驗，深耕華為供應鏈領域22年，華為公司首批“藍血十杰”，變革“諾貝爾”獎，運作與交付體系“奮斗者”，ISC+卓越貢獻獎。

歷任華為公司：

★企業(yè)ICT規(guī)劃咨詢服務部部長

★ISC+變革項目組PE&總架構師

★接入網制造部、產品管理部、計劃、訂單、NPI等部長

黎光祥

華為公司20年+工作經歷，首批“藍血十杰”；研發(fā)體系8年、市場體系5年，15年變革管理和流程建設經驗。

歷任華為公司：

★IPD變革引導組組長

★光網絡產品線運作質量部部長

★歐洲片區(qū)總裁辦主任

★IFS集成財經服務變革OTC歐洲方案組負責人

★區(qū)域與功能流程IT部部長

★流程內控建設部部長

★企業(yè)架構與流程管理部部長

★變革規(guī)劃總體組組長

★具有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)架構設計、變革規(guī)劃、變革推行經驗

三、課程安排

5月20日

《華為數(shù)字化轉型的方法與實踐》

﹡華為為什么要做數(shù)字化轉型？

﹡華為數(shù)字化轉型的道

﹡華為數(shù)字化轉型的術

﹡華為是如何做好數(shù)字化轉型的？

《華為數(shù)據(jù)之道》

﹡華為是如何用好數(shù)據(jù)的

﹡華為管好數(shù)據(jù)第一階段：如何讓數(shù)據(jù)清潔？

﹡華為管好數(shù)據(jù)第二階段：如何讓數(shù)據(jù)智慧？

﹡華為數(shù)據(jù)管理變革的教訓與經驗

晚上：《思享會》

5月21日

《華為供應鏈數(shù)字化轉型實踐》

﹡華為對供應鏈的理解

﹡華為供應鏈變革實踐：

﹡階段一：問題頻出，打點救火

﹡階段二：組織級的供應鏈能力

﹡階段三：全球供應網絡

﹡階段四：愿景驅動，數(shù)字化重構

﹡美國打壓下的“主動型”供應鏈建設實踐分享

《數(shù)字化轉型下的業(yè)務變革管理實踐》

﹡華為為什么要投入巨資持續(xù)開展變革？

﹡華為數(shù)字化轉型變革項目包括哪些內容？

﹡華為如何開展數(shù)字化轉型變革項目管理的？

四、結業(yè)典禮

五、行程亮點

深圳華為坂田基地、展廳

深圳華為坂田基地就餐環(huán)境

培訓證書 培訓證書

華為全球培訓中心結業(yè)證書

六、參培對象

企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經理

CXO以及其它企業(yè)高管團隊成員

七、參培模式

建議以公司為單位，參培管理團隊人數(shù)4~5人效果最佳，本次高研班人數(shù)上限為40人，名額有限，先到先得！

八、參培地點

浙江省杭州市濱江區(qū)六和路310號

華為杭州全球培訓中心

九、敬請關注

華為全球培訓中心將持續(xù)推出戰(zhàn)略管理、人力資源管理、集成產品開發(fā)（IPD）、項目管理、數(shù)字化轉型、業(yè)務銷售增長2.0、干部管理等系列高管研修班

十、報名電話  182641929200 宋老師