- 績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同
- 公開課 績效管理
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開課時間：2025-03-13至03-14
開課城市：上海市主講老師：蔡老師
報名費用：￥4800.00
- 掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。
- 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班
- 公開課 績效管理
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開課時間：2025-03-13至03-15
開課城市：上海市主講老師：蔡老師
報名費用：￥6800.00
- 掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。
掌握薪酬體系設(shè)計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。
- 新媒體時代的私域運營與全域營銷
- 公開課 新媒體營銷
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開課時間：2024-10-16至10-17
開課城市：上海市主講老師：葛老師
報名費用：￥4980.00
- 1.全域流量認(rèn)知，深刻清晰新媒體各個平臺的媒介轉(zhuǎn)化與運營的核心方法；
2.了解新媒體平臺的傳播特性：分析用戶+數(shù)據(jù)、優(yōu)化內(nèi)容、吸粉引流；
3.深刻清晰新媒體營銷與運營的核心方法；
- 項目全過程管理控制與實踐
- 公開課 項目管理
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開課時間：2024-10-18至10-19
開課城市：深圳市主講老師：楊老師
報名費用：￥4800.00
- 1、清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想;
2、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力;
3、了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具;
4、能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制;
5、理解項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點，分享項目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn);
6、掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準(zhǔn)時完成項目;
- 大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧
- 公開課 大客戶營銷
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開課時間：2024-10-18至10-19
開課城市：北京市主講老師：王老師
報名費用：￥4980.00
- 通過本課程你將能夠：
從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶管理
為公司制定一個成功的大客戶管理方案
全面地深度剖析大客戶的外部和內(nèi)部要素
更加準(zhǔn)確地在客戶的內(nèi)部建立關(guān)鍵人員聯(lián)盟
在公司內(nèi)部建立贏得大客戶的聯(lián)盟
區(qū)別競爭對手并獲得有利的競爭優(yōu)勢
影響采購決策團(tuán)隊的偏好來實現(xiàn)銷售
進(jìn)行關(guān)鍵決策人價值演講來獲得關(guān)鍵的支持和承諾
- OD實戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過程實踐技能
- 公開課 組織變革
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開課時間：2024-10-26至10-27
開課城市：深圳市主講老師：白老師
報名費用：￥4580.00
- 設(shè)計診斷啟動會議
學(xué)習(xí)市面5大流行組織診斷的工具
能夠應(yīng)用7種模式設(shè)計診斷模型
靈活掌握7種組織診斷方法
調(diào)研問卷的設(shè)計
學(xué)習(xí)編寫管理診斷報告
組織診斷結(jié)果應(yīng)用
- 向阿里學(xué)OD：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課
- 公開課 戰(zhàn)略規(guī)劃
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開課時間：2024-11-30至12-01
開課城市：北京市主講老師：張老師
報名費用：￥4980.00
- 掌握組織診斷和組織設(shè)計的工具方法，結(jié)合戰(zhàn)略地圖、組織規(guī)劃等工具，幫助學(xué)員學(xué)會設(shè)計完整的組織賦能體系，以支撐業(yè)績目標(biāo)達(dá)成
- 低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險及協(xié)商解除面談溝通技巧
- 公開課 勞資法律
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開課時間：2024-10-25至10-25
開課城市：上海市主講老師：龐律師
報名費用：￥3500.00
- 幫助企業(yè)更好地規(guī)范人力資源管理，以期防范員工關(guān)系管理中的法律風(fēng)險，避免勞資沖突，建立和諧勞動關(guān)系。
- 高級采購管理--采購經(jīng)理必修課
- 公開課 采購管理
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開課時間：2024-11-20至11-22
開課城市：上海市主講老師：王老師
報名費用：￥6800.00
- ?了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程；
?產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃；
?提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成；
?學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析；
以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；
- 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務(wù)操作中的風(fēng)險規(guī)避及信息化建設(shè)
- 公開課 人力資源
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開課時間：2024-11-15至11-16
開課城市：上海市主講老師：孫老師
報名費用：￥4200.00
- 1、全面剖析人事檔案管理在人力資源管理價值鏈的位置、作用、重要性；
3、系統(tǒng)掌握人事檔案管理的規(guī)范操作方法，培養(yǎng)預(yù)測、分析人事檔案法律風(fēng)險的思維能力；
4、通過人事檔案管理的重點工作內(nèi)容詳解，掌握相關(guān)人力資源日常管理的實戰(zhàn)技能，進(jìn)一步提升人事檔案管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)的水平；
- 新勞動法下調(diào)崗調(diào)薪、違紀(jì)處理、裁員解雇、協(xié)商解除面談技巧高級研修班
- 公開課 勞資法律
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開課時間：2024-10-25至10-26
開課城市：成都市主講老師：鐘老師
報名費用：￥3500.00
- 1.深入了解勞動用工過程的法律風(fēng)險
2.理解與勞動用工有關(guān)的政策法律法規(guī)
3.培養(yǎng)預(yù)測、分析勞動用工法律風(fēng)險的思維
4.掌握預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險的實戰(zhàn)技能及方法工具
- 中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練
- 公開課 管理者技能提升
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開課時間：2024-11-15至11-16
開課城市：廣州市主講老師：曹老師
報名費用：￥4580.00
- ?理解AI時代的管理需要
?理解企業(yè)管理的價值觀和四條底層原則
?掌握工作管理的7大環(huán)節(jié)的工作要點和方法
?掌握橫向溝通協(xié)作的互控方法，共識方法，備忘錄方法
?了解橫向關(guān)系維護(hù)的三種方法
?了解和掌握增強團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的思路和方法
?了解和掌握增強團(tuán)隊凝聚力的思路方法
?了解和掌握激勵調(diào)動人員的思路和方法
?了解和掌握分析解決問題的要點和方法
- 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2024-11-16至11-17
開課城市：廣州市主講老師：雷老師
報名費用：￥4580.00
- “60/40”時間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。
- 新勞動法下人員優(yōu)化調(diào)整實操策略與勞資談判
- 公開課 勞資法律
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開課時間：2024-10-18至10-19
開課城市：上海市主講老師：鐘老師
報名費用：￥4200.00
- 對各種操作策略進(jìn)行分析，提出專業(yè)的實務(wù)建議，以規(guī)避或減少相關(guān)風(fēng)險，爭取能順利完成對相關(guān)人員的調(diào)整與優(yōu)化。
- 崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)
- 公開課 薪酬體系
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開課時間：2024-11-16至11-16
開課城市：深圳市主講老師：蔡老師
報名費用：￥2300.00
- 1.掌握不同職責(zé)分工模式，對薪酬的影響.
2.掌握幾種職位評估的工具.
3.學(xué)會薪酬調(diào)查與薪酬市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方法.
4.薪酬帶寬的設(shè)計與固浮比的劃分.
5.營銷、研發(fā)、職能人員績效薪酬的設(shè)計.
6.年終獎設(shè)計.
7.加薪政策的設(shè)計
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
講師課酬：
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常駐城市：北京市
學(xué)員評價：
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賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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常駐城市：深圳市
學(xué)員評價：
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鄭惠芳
人力資源專家
講師課酬：
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常駐城市：上海市
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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