【培訓對象】 
中基層管理者、班組長、公司骨干員工 

【培訓收益】 
本課程主要目的：一是把標桿管理與全面質量管理方法、理論有機結合起來，更加關注產品質量形成全過程的管理與控制，更加關注流程中的細節。工序銜接上的科學合理。避免斷點與控擋，使產品質量目標實現的全過程形成有效的閉環控制。二是對作用于產品質量體系的所有工序，環節，流程、部門，要素重新進行分析，整合，梳理，確立標桿形成模板化。三是利用責任層級法理順各層級的質量責任，明確質量責任及實施標準，四是運用標桿管理與生產現場5S推行的成功結合，達到對產品質量施以影響的人、機、料、環、法、測諸要素全方位的整體控制。 

一、質量與標桿管理 
1.質量管理的重要性 
2.過程質量管理控制 
3.質量形成過程中標桿思維體現 
4.標桿方法對質量的影響作用
二、標桿環與質量控制體系 
1.優質的產品更加關注細節 
2.質量形成最初階段就施以控制 
3.立標、對標、達標、創標過程與質量體系的形成 
4.質量形成過程中的工序、環節、要素、模板建立與形成
三、JIT適時生產管理法則 
1.適時生產管理法則的基本思想 
2.如何運用JIT生產管理法則 
1）適時、適量生產 
2）彈性配置作業人員 
3）質量管理慣穿其中 
4）糾正與預防措施 
3、將標桿管理與TQC有機整合為企業管控體系