一、自我超越的方法

（一）自我超越模擬演練

（二）第五項修煉的基礎(chǔ)知識

（三）自我超越的六大步驟

1. 發(fā)揮自己的長處

2. 知道自己的短處

3. 學(xué)習(xí)別人的長處為我所用

4. 保持理智

5. 給自己壓力

6. 全面的了解自己，暴露自己

（四）約哈里窗原理介紹與運用

（五）人際關(guān)系提升與差序格局

二、團隊共創(chuàng)的方法

（一）團隊共創(chuàng)的案例

（二）團隊共創(chuàng)的方法

（三）團隊共創(chuàng)三要素

1.立規(guī)矩2.賦能3.有趣

（四）優(yōu)秀管理者畫像識別與共創(chuàng)

三、員工分類與輔導(dǎo)技巧

（一）員工分類

1.馬斯洛需求層次理論

2.性格色彩區(qū)分理論

3.X理論與Y理論自評

4.不同社會角色的差異化核心需求

（二）輔導(dǎo)技巧

1.與下屬溝通的藝術(shù)和技巧

2.激勵-神奇的力量

3.影響動機的三種常用方法

4.不同員工的管理方法

四、教練式營銷謀攻4步驟

（一）謀攻營銷之心態(tài)定向

（二）謀攻營銷之轉(zhuǎn)變思路

（三）謀攻營銷之現(xiàn)場把控

（四）謀攻營銷之復(fù)盤后續(xù)跟蹤

五、基于目標(biāo)達成的人才梯隊搭建

（一）目標(biāo)管理的定義

（二）職涯成功源自合理的目標(biāo)規(guī)劃

（三）目標(biāo)管理的六大作用與五要素

（四）目標(biāo)管理的團隊共創(chuàng)

（五）甘特圖、思維導(dǎo)圖、麥肯錫報告風(fēng)格、目標(biāo)計劃書等督導(dǎo)工具介紹

六、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)

（一）管理、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力概念解析

（二）領(lǐng)導(dǎo)的管理方式示范

（三）了解自己的管理風(fēng)格

（四）LP教練技術(shù)九點領(lǐng)導(dǎo)力

（五）周一清晨領(lǐng)導(dǎo)課