生產(chǎn)現(xiàn)場浪費分析與改善對策

主講老師：毛永奇

課程詳情：

課程背景

后危機時代下，原材料漲價，隱性浪費嚴重，及時交貨壓力大，返工率居高不下；人民幣“升值”，出口退稅政策調(diào)整，銀根緊縮，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張，節(jié)能減排硬性規(guī)定；勞動力成本越來越高，人才緊缺和流失，內(nèi)部推諉沖突嚴重，高層天天“救火”。粗放經(jīng)濟已成歷史！成本競爭時代來臨！全球的制造業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。如何迅速擺脫困境或快速成長是企業(yè)家們共同關(guān)注的課題。而精益六西格瑪模式在２0世紀曾經(jīng)幫助美國的摩托羅拉、GE，日本的索尼、豐田，韓國的三星和寶島臺灣企業(yè)擺脫危機并領(lǐng)跑行業(yè)，實現(xiàn)了經(jīng)濟飛躍的神話。在現(xiàn)實嚴峻的今天，精益六西格瑪方式對我國制造業(yè)企業(yè)全面提升有重大啟示。

課程目標

1．熟悉生產(chǎn)增值鏈從投入到生產(chǎn)流程直至生產(chǎn)出用戶需要的產(chǎn)品的邏輯關(guān)系，深刻認識到改善生產(chǎn)流程的重要意義； 2．熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費現(xiàn)象，提升發(fā)現(xiàn)問題的能力； 3．學會用4M法和頭腦風暴法來尋找實際現(xiàn)場中存在地浪費現(xiàn)象； 4．理解改善現(xiàn)場管理的5W1H法、五個為什么和ECRS原則，掌握利用改善的思維方式學會對現(xiàn)場管理中的問題進行診斷，并通過改善方法的案例討論和系統(tǒng)學習對問題提出針對性的改善建議，從而強化學員對質(zhì)量、成本、生產(chǎn)周期、交貨期、勞動生產(chǎn)率等概念的理解，增強學員的改善意識和危機意識； 5

課程大綱

**模塊：價值流程分析

一、樹起消除浪費的大旗

1、企業(yè)“燒錢”的形式

2、認識浪費

3、認識浪費的方法

4、持續(xù)改進

二、識別浪費的有效工具--價值流分析
1、價值流的定義

2、創(chuàng)造某個價值的整個流程。
3、價值流圖的組成和作用
4、價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
三、建立價值流圖的四個步驟
1、選定要研究的產(chǎn)品族
2、當前價值流狀態(tài)圖
3、未來價值流狀態(tài)圖
4、制定并實施價值流改進計劃
四、價值流當前狀態(tài)圖
2 選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當前狀態(tài)圖
u 組成一個工作小組并明確職責
u 選擇要研究的產(chǎn)品族
u 了解客戶需求
u 畫出工藝流程圖
u 畫出物流
u 畫出信息流
2 定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)
2 繪制當前價值流圖
u 在當前狀態(tài)圖基礎上繪制價值流圖
u 計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比
2 找出當前價值流圖中的各種浪費