- 房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)到工程一體化控制實(shí)操解析
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- 課程背景在國家房地產(chǎn)調(diào)控政策日益收緊的宏觀環(huán)境下，在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高的今天，如何通過項(xiàng)目景觀精細(xì)化管理嚴(yán)控項(xiàng)目成本、提升項(xiàng)目品質(zhì)、加快項(xiàng)目進(jìn)程、提升景觀對于項(xiàng)目的溢價(jià)能力？課程目的通過2天時(shí)間的學(xué)習(xí)，幫助客戶理解/梳理景觀專業(yè)自身的工作主線內(nèi)容以及其于其他專業(yè)的聯(lián)系，建立較為完善的工作模型，明確各階段的工作內(nèi)容/工作深度及工作邊界，提升工作效率。學(xué)員對象1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副
- 文旅類景觀從規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程 一體化控制實(shí)操解析
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- 課程背景在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高，對于文化旅游需求逐步提高的今天，如何通過文旅類項(xiàng)目景觀精細(xì)化管理嚴(yán)控項(xiàng)目成本、提升項(xiàng)目品質(zhì)、加快項(xiàng)目進(jìn)程、提升景觀對于文旅類項(xiàng)目的溢價(jià)能力？課程目的通過十四課時(shí)的時(shí)間使學(xué)員掌握文旅類景觀從規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程實(shí)施的技術(shù)管理方法，了解文旅類景觀的規(guī)劃設(shè)計(jì)模式、工程管理的一般性與特殊性問題的解決方法，理解景觀成本全流程控制的原理與應(yīng)用方法。同時(shí)通過項(xiàng)目實(shí)例掌握景觀管理
- 景觀種植設(shè)計(jì)與實(shí)施綱要課程大綱
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- 課程目的：通過十六至二十課時(shí)的時(shí)間使學(xué)員掌握種植設(shè)計(jì)的基本原理與配置模式，掌握現(xiàn)場種植的基本方法，了解常見的常見的植物養(yǎng)護(hù)方法與病蟲害防治技術(shù)。課程大綱：先導(dǎo)課程：關(guān)于種植設(shè)計(jì)與工程的是個(gè)問題？知識點(diǎn)：通過問題引發(fā)學(xué)員的思考，使學(xué)員能夠?qū)ΨN植設(shè)計(jì)與工程的知識體系有清晰的認(rèn)識，掌握種植相關(guān)知識的學(xué)習(xí)方法。第一課：植物的基礎(chǔ)知識知識點(diǎn)：植物材料認(rèn)知基礎(chǔ)植物的價(jià)值：功能價(jià)值植物的價(jià)值：美學(xué)價(jià)值植物的價(jià)值
- 景觀設(shè)計(jì)與工程管理
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- 課程主旨：通過2天12課時(shí)的時(shí)間使地產(chǎn)設(shè)計(jì)工程管理人員對景觀工程管控的原理與過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及補(bǔ)償措施有清晰明確的認(rèn)識，同時(shí)掌握產(chǎn)品品質(zhì)控制的原理與應(yīng)用技巧。課程大綱第一部分、前置課：1、前置測試：關(guān)于參與者的九個(gè)話題對于參訓(xùn)人員的專業(yè)技能水平、技術(shù)管理水平、專業(yè)基礎(chǔ)知識背景情況進(jìn)行摸底，確定培訓(xùn)基調(diào)。2、景觀行業(yè)的基本特征3、設(shè)計(jì)與工程管理三大基本原則：1）核心價(jià)值評估原則2）余度控制原則3）品質(zhì)
- 園林景觀公司與甲方高效溝通技巧實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
- 溝通技巧
- 【課程背景】目前，中國房地產(chǎn)市場正處于人閑、地?zé)?、房冷、貸緊的狀態(tài)中，在剛性需求作為消費(fèi)支撐的前提下，市場正受到“拐點(diǎn)論、崩盤論、泡沫論、降價(jià)論”等不良輿論的影響，銷售速度緩慢，后續(xù)樓市變數(shù)難料……，對于與開發(fā)商合作的景觀設(shè)計(jì)、施工公司，工程回款的難度相對加大，此外，有很多園林公司與施工總包方合作，成為丙方，項(xiàng)目施工與回款更是難上加難，何況在工程實(shí)施的過程中還經(jīng)常受到監(jiān)理單位干擾，各種不懂景觀工程
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馬成功
Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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文小林
實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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