課程目標

那么，如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內(nèi)容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構建方法，并結合心理測評技術、能力模型理論、結構化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來的最新、最實用的面試技術，提供大量演練機會讓學員掌握各種面試工具，由內(nèi)而外全面識別人才的心態(tài)、動機、能力，幫助企業(yè)建立高效招聘管道，為各企業(yè)人力資源人士、各部門經(jīng)理、公司高層解決人才甑選問題，是企業(yè)用于招聘面試選拔人才不可多得的經(jīng)典課程。 　　掌握一套真正實用的面試技術

課程大綱

**部分：企業(yè)招聘整體認識

?   企業(yè)招聘現(xiàn)狀

?   思考：招聘失策導致的影響

?   招聘的意義

?   有效招聘應把握的原則

?   適用人才觀

第二部分：全面人才招聘體系建設

?   探討：名企招聘模式探悉

?   招聘關鍵控制點

?   人才招聘管道建設

第三部分: 全面人才招聘體系分解一：招聘前

?   崗位能力模型介紹與構建方法

?   練習：如何構建能力模型

?   招聘需求分析

?   確定招聘計劃

?   招聘渠道選擇

?   招聘廣告發(fā)布

?   校園招聘組織

?   如何做到招聘職責三位一體

?   體系：招聘前、中、后

?   針對面試考官的培訓及注意事項

?   五步法結構性行為面試問話大綱設計

?   練習：結構性行為面試問話大綱設計

第四部分: 全面人才招聘體系分解二：招聘中

?   簡歷的篩選

?   面試前的準備

?   人員選拔常用方法

?   人員選拔常用工具介紹：自陳量表、MBTI、投射測驗、筆跡分析、畫樹法等

?   面試提問方法

?   結構性行為面試技術：起呈轉合

?   壓力面試

?   非語言信息的把握：如何區(qū)分誠實、說謊

?   如何避免因主觀效應的誤區(qū)

?   面試評價

?   學員演練

第五部分: 全面人才招聘體系分解三：招聘后

?   背景調(diào)查

?   應聘資料入庫

?   結果通知

?   招聘效果衡量