課程背景:
O2O是當(dāng)下最火的話題之一,更是商界的寵兒。無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)行業(yè)公司都在朝著O2O邁進(jìn)。先后有從事電子商務(wù)的阿里巴巴、京東以及從事傳統(tǒng)零售的蘇寧,甚至包括從事物流快遞的順豐都發(fā)布了自己的O2O戰(zhàn)略。
O2O為什么會這么熱鬧呢?
有人預(yù)估O2O未來的市場將高達(dá)幾萬億,這里“錢景”廣闊。其實“份額”只是朝三暮四或者暮四朝三的把戲而已。因為零售的市場規(guī)模基本一定,份額要么走傳統(tǒng)零售,要么走電子商務(wù);實在不行,模糊一下走O2O的方式。所以如果O2O也算是一種切分方式的話,那么它擠占的也是傳統(tǒng)零售和電子商務(wù)的市場份額。這種切分對于總體市場規(guī)模意義并不大,但是這將直接導(dǎo)致市場企業(yè)之間的市場占比。因為O2O作為互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售的中間存在形式將直接影響電子商務(wù)企業(yè)和零售企業(yè)對于另外一種銷售方式的份額的爭奪。也決定了兩方陣營的企業(yè)是否可以成功滲透到對方的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
課程目的:
1:從企業(yè)的O2O戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、布局、營銷、實施、運營等多個維度系統(tǒng)講解它們實踐O2O的方法和技巧,再現(xiàn)它們實踐O2O的完整過程和步驟,既具有啟發(fā)意義,又具有很強的實戰(zhàn)意義。
2:從戰(zhàn)略布局、營銷實施、運營等多維度系統(tǒng)解讀互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、微信、電商、連鎖店、餐飲、酒店、旅游等10余行業(yè)O2O實踐所需的方法和案例。
3:通過O2O線上線下的同步結(jié)合,提升企業(yè)競爭力;提升企業(yè)對顧客的服務(wù)便利性,為企業(yè)帶來更多的客流,增加銷售機會;提升銷售額度,通過銷售額的增加給企業(yè)帶來更多的利潤。
《O2O營銷與實戰(zhàn)》課程表:1天

上午: 課題一:《互聯(lián)網(wǎng)時代O2O商業(yè)模式》
課程大綱:
一:O2O是什么?O2O模式及其產(chǎn)生
1. O2O模式定義
2. O2O模式的起源
3. O2O常見的幾種模式
二:中國O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀
1. B2C、C2C 與O2O的比較
2. 團購與O2O的比較
三:O2O模式SWOT分析
1. S — 優(yōu)勢
2. W — 劣勢
3. O — 機遇
4. T — 威脅
四:O2O的碎片化
1、渠道碎片化
2、商品內(nèi)容碎片化
五:O2O產(chǎn)品構(gòu)架
1、消費者層
2、商品層
3、渠道層
4、業(yè)務(wù)層
六:O2O模式的未來發(fā)展
1. 發(fā)展趨勢
2. 商機與挑戰(zhàn)
七:傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型做O2O ?
1、改變營銷核心。
2、線上線下商品一定要統(tǒng)一。
3、部署互聯(lián)網(wǎng)接口。
課題二:《O2O線上線下解決方案》
課程大綱:
一:做O2O擔(dān)心的問題
1.品牌商家(擔(dān)心問題)
2.代理商(分銷商)擔(dān)心問題
二:O2O打通門店四通八達(dá)
1.如何做到市場四通(線上線下)
2.如何做到消費八達(dá)(線上線下)
三:O2O結(jié)合門店發(fā)展
1.各區(qū)域店鋪推廣所發(fā)展的微信粉絲會員和收益
2.當(dāng)某個店鋪或線上平臺缺貨問題解決
3.門店與微店(微商城)總倉發(fā)貨問題
4.線下與線上各店鋪庫存數(shù)據(jù)打通,解決調(diào)貨與利益分配問題
5.如何提升線下門店服務(wù)體驗
四:如何獲取客戶流量
線上線下結(jié)合有效獲取流量的幾種方法
五:O2O品牌塑造
1:移動營銷(微信)O2O模式
2:社會化媒體,自媒體營銷等O2O模式
3:本地化模式
六:體驗式場景演練(可在老師的指導(dǎo)下,學(xué)員現(xiàn)場體驗式模擬演練)
1.針對有意愿購買的客戶的情況
2.針對實體門店缺貨的情況
3.針對暫無意愿購買的客戶
4.讓導(dǎo)購成為顧客的朋友,并引導(dǎo)關(guān)注公眾號,導(dǎo)購獲得獎勵以及購物提成
5.進(jìn)入顧客的朋友圈,賺取品牌曝光,以及發(fā)展顧客為線上導(dǎo)購員
6.所有導(dǎo)購員、忠實粉絲人手一店,利用移動微信迅速讓品牌店鋪擴張全網(wǎng)
7.支付系統(tǒng)閉環(huán)
下午: 課題三:《全網(wǎng)O2O營銷》
課程大綱:
一:全網(wǎng)營銷的必要性
數(shù)據(jù)1::中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展寬帶網(wǎng)民數(shù)量,移動網(wǎng)民數(shù)量遞增
數(shù)據(jù)2:移動上網(wǎng)人群反超電腦上網(wǎng)人群增長比例
數(shù)據(jù)3:社會化網(wǎng)絡(luò)因素為網(wǎng)絡(luò)購物市場注入新活力
數(shù)據(jù)4:預(yù)計2017年,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟規(guī)模將達(dá)2萬億,互聯(lián)網(wǎng)滲透傳統(tǒng)行業(yè)各行各業(yè)
數(shù)據(jù)5:2014年11月 中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)
6:馬云“電商必被O2O取代,企業(yè)不做O2O必亡”
7:正在布局O2O互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例
二:全網(wǎng)O2O營銷的概述
1:營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷
2:電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷
3:全網(wǎng)營銷
(1)狹義
(2)廣義
4:傳統(tǒng)營銷
5:互聯(lián)網(wǎng)營銷
6:移動互聯(lián)網(wǎng)營銷
7:全網(wǎng)O2O營銷
(傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò) 互聯(lián)網(wǎng) 移動互聯(lián)網(wǎng)=三網(wǎng)合一模式)布局
三:全網(wǎng)O2O營銷六大作用
①提升品牌形象
②規(guī)范銷售市場
③促進(jìn)整體銷量
④解決線上線下銷售瓶頸
⑤完善客服體系
⑥梳理分銷渠道
四:企業(yè)的全網(wǎng)O2O營銷的架構(gòu)設(shè)置
1:各部門組織結(jié)構(gòu)
2:部門職責(zé)及崗位設(shè)置
(1)產(chǎn)品中心(崗位職責(zé))
(2)運營中心(崗位職責(zé))
(2.1)運營中心之產(chǎn)品分析組
(2.2)運營中心之銷售組
(2.3)運營中心之策劃和編輯組
3:市場推廣(崗位職責(zé))
3.1:市場推廣之媒介推廣
3.2:市場推廣之活動公關(guān)
4:客服中心(崗位職責(zé))
客服運營
5:技術(shù)中心(崗位職責(zé))
6:物流中心(崗位職責(zé))
五:不同類型企業(yè)公司全網(wǎng)O2O營銷的架構(gòu)設(shè)置(參考)
1:生產(chǎn)型企業(yè)組織架構(gòu)圖
2:貿(mào)易型企業(yè)組織架構(gòu)圖
3:網(wǎng)商企業(yè)組織架構(gòu)圖
六:代理商分銷商門店全網(wǎng)O2O營銷組織架構(gòu)(詳解)
1:代理商分銷商門店人員組織架構(gòu)圖
2:定位
①產(chǎn)品定位
②目標(biāo)人群
③價格區(qū)間
3:各崗位工作職責(zé)與分工
1.運營經(jīng)理
2.客服人員
3.配送人員
4.美工
5.財務(wù)人員
6.策劃推廣員
7.分銷代理拓展員
課題四:《微信O2O營銷實戰(zhàn)演練》
課程大綱:
一:微信營銷
1:微信的概念
2:微信的發(fā)展
3:微信的分類
3.1:微信個人賬號
3.2:微信公眾號(三種分類用途與區(qū)別)
(1):訂閱號
(2):服務(wù)號
(3):企業(yè)號
4:微信公眾號的運營與推廣
二:微信營銷O2O實戰(zhàn)演練(體驗式微營銷七劍)
百貨商場門店微信O2O活動現(xiàn)場七種演練方法(講師親自幫助企業(yè)策劃的案例活動)
體驗式微營銷案例分析(講師親身案例圖片與視頻實戰(zhàn)分享)
O2O微活動方式一:簽到打印照片——微拍
O2O微活動方式二:微無線路由器wifi
O2O微活動方式三:虛擬現(xiàn)實——線上線下砸金蛋活動
O2O微活動方式四:微信墻
O2O微活動方式五:幸運大抽獎
O2O微活動方式六:微信門店掃描二維碼
O2O微活動方式七:微信搖一搖
以上活動現(xiàn)場可以和學(xué)員一起演練操作

講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價: