對象
中高層管理者
目的
全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效
內容
第一單元 部屬培育的基本原則
一、 部屬培育的重要性與主管的職責
二、 培育部屬的時機與特性。
三、 成年人學習的原理
四、 對癥下藥
第二單元 部屬培育的要點與步驟
一、 部屬培育的三大支柱
二、 部屬培育的基本步驟
三、 成果的評估→OJT的推動與效果的評估
四、 部屬的職涯發展與指導重點
五、 部屬培育的成功關鍵
第三單元 部屬培育的組織價值
一、 三大結合
二、 三大價值
第四單元 工作輔導與指導技巧
一、 工作教導四階段法
二、 工作分解
三、 訓練預定表
四、 工作中指導技巧
五、 輔導六步驟
六、 輔導面談流程與技巧
