一、成本控制基礎(chǔ)

1.1 成本控制技術(shù)發(fā)展的四個里程碑

1.1.1 第一個里程碑：成本會計

1.1.2 第二個里程碑：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本

1.1.3 第三個里程碑：作業(yè)成本法

1.1.4 第四個里程碑：精準(zhǔn)成本管理

1.2 基于傳統(tǒng)會計準(zhǔn)則的成本和費用概念

1.3 基于多因多果投入產(chǎn)出的成本和費用概念

1.4 基于精準(zhǔn)成本管理的四大成本分類

1.4.1 可變成本與不變成本

1.4.2 正常發(fā)生成本與管理不善成本

1.4.3 獨立型成本與組合型成本

1.4.4 顯性成本與隱性成本

1.5 成本分析基礎(chǔ)

1.5.1量本利分析

1.5.2敏感性分析

1.5.2.1單因素敏感性分析

1.5.2.2多因素敏感性分析

1.6 成本中心

1.6.1 成本中心的確定

1.6.2 成本中心的管理

二、精準(zhǔn)成本管理的背景

2.1 成本控制的三個熱身問題

2.2 什么是管理不善成本

2.3 豐田汽車公司定義的七大浪費

2.4 產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成

2.5 案例：WMC公司整體成本的構(gòu)成

2.6 項目管理型企業(yè)的成本控制特點

2.7 作業(yè)成本管理在項目管理的實施思路

三、項目成本管理基礎(chǔ)

3.1 項目管理的特點

3.2 項目管理范圍

3.3 項目管理的五個階段

3.4 項目成本管理范圍

3.4.1 資源范圍

3.4.2 作業(yè)范圍

3.4.3 成本對象范圍

3.4.3.1 項目成本

3.4.3.2 質(zhì)量成本

3.4.3.3 效率成本的構(gòu)成

3.4.3.4 資金占用成本

3.4.3.5 人力資源成本

3.4.3.6 風(fēng)險成本

3.4.3.7 安全成本

3.4.3.8 環(huán)保成本

3.4.4 項目成本產(chǎn)生的多因多果過程

3.4.5 多因多果的項目費用和成本關(guān)系

3.5 項目成本管理目的

3.6 項目成本管理步驟

3.6.1 資源計劃

3.6.2 成本估算

3.6.3 成本預(yù)算

3.6.4 成本核算

3.6.5 成本控制

3.6.6 成本決算

四、項目管理型的精準(zhǔn)成本核算方法

4.1 以作業(yè)為單位的成本核算模型

4.2 項目標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成

4.3 項目實際成本的構(gòu)成

4.4 直接材料費的確定

4.5 作業(yè)時間和任務(wù)投入工時的確定

4.6 間接生產(chǎn)費用的分攤方法

五、精準(zhǔn)成本分析和控制方法

5.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

5.1.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系

5.1.2 產(chǎn)品研發(fā)階段存在的成本控制問題

5.1.3 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE

5.2 質(zhì)量成本

5.2.1 質(zhì)量成本管理的背景

5.2.2 質(zhì)量成本的分析

5.3 效率成本

5.3.1 效率管理基礎(chǔ)

5.3.2 效率損失成本的計算

5.3.3 效率損失成本分析

5.4 資金占用成本

5.4.1 資金占用成本的構(gòu)成

5.4.2 資金占用成本分析的思路

5.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

5.4.4 如何降低資金占用成本

5.5 全面采購成本

5.5.1 全面采購成本的構(gòu)成

5.5.2 全面采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

5.5.5.1 全面采購成本績效指標(biāo)

5.5.5.2 供應(yīng)商成本績效指標(biāo)

5.5.5.3 供應(yīng)商的成本績效評價

5.5.6 全面采購成本預(yù)算

5.5.6.1 預(yù)算的內(nèi)容

5.5.6.2 與傳統(tǒng)采購成本預(yù)算的比較分析

六、項目成本控制與持續(xù)改善方法-DAPDCI

6.1 為什么需要DAPDCI來控制成本

6.2 什么是DAPDCI

6.3 DAPDCI控制與改進管理模式

6.4 DAPDCI與全面預(yù)算管理的互補關(guān)系

七、成本對標(biāo)管理

7.1 制定成本標(biāo)準(zhǔn)的原則和要求

7.2 成本標(biāo)桿選擇的注意點

7.3 成本對標(biāo)分析的關(guān)鍵點

7.4 案例: ACC公司的成本對標(biāo)分析