自2008年《勞動合同法》的頒布實施以來,勞動爭議案件僅一個季度內就上升了146%.據全國人大統(tǒng)計顯示:企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴率超過80%,個別城市的敗訴率更是接近九成."高增長"與"高敗訴"背后凸現的一個重要的問題:用人單位忽視勞動爭議案件的前期防范,缺乏對勞動爭議案件的應對技巧.特殊環(huán)境下用人單位如何更好的處理員工關系?如何最大限度地降低用人單位承擔的法律風險?如何在有效保障各方利益的前提下依法安全"瘦身"和減少用工成本?

● 課程大綱
一、當前經濟嚴寒下員工關系管理特殊性
    當前經濟形勢下,企業(yè)員工關系管理的特點
    新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求--個人意識與法制意識的"蘇醒"
    "員工關系管理危機"的處理重點--如何預防及控制危機
二、新法下的勞動合同管理篇
    怎樣應對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法
    有關訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應對技巧
    正確設計和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴重違紀員工的操作流程
    仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動合同經濟補償金與賠償金的關系
    如何合法有效的培訓服務協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓后的跳槽
    競業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理
    新法實施后勞動派遣使用中出現的新問題及對策
三、工資獎金、工時制度及休息休假
    揭示社會上對"同工同酬"的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應用
    怎樣在訂立勞動合同時協(xié)商和約定工資
    企業(yè)在獎金分配和發(fā)放上的常見法律錯誤及改進對策
    拖欠或克扣員工工資的常見形式及其法律后果
    年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用
    標準工時、綜合計算工時、不定時工時制之區(qū)別與正確運用
    如何應對加班費爭議及其案例剖析
    怎樣合理設計工時制度,降低管理風險及加班成本
    加班加點的工資計算標準與支付
    怎樣正確理解與應用員工患病醫(yī)療期規(guī)定
    病假工資、產假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付
四、裁員篇
    新法對企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧;
    企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項
    企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案
    裁員時對患病或三期女工等弱勢群體的特殊保護政策
    裁員成本(補償金)的計算方法與裁員法律文書制作技巧
    保障裁員成功的關鍵點及裁員應注意的法律風險
    怎樣善待被裁員工及裁員后如何對待留任員工
    裁員十二策
五、降薪篇
    企業(yè)整體或大面積降薪的法律風險與解決方案
    企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關鍵性問題解析
    企業(yè)降薪的法律操作實務與法律文書制作技巧
    保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關問題處理
    企業(yè)成功降薪的實例介紹以及降薪操作中出現的典型問題
六、新的司法解釋以及勞動合同法修訂要點
    司法解釋對于競業(yè)限制的詳細規(guī)定都有哪些？
    如何選擇簽訂競業(yè)限制合同的最佳時機？
    競業(yè)限制補償金與違約金之間的關聯(lián)？
    如何主動掌控競業(yè)限制的效力？
    用人單位如何利用好競業(yè)限制？
    司法解釋對于勞動合同變更的新要求
    勞務派遣何去何從？
    勞動合同法修正案要點講解
    企業(yè)如何調整用人思路？
互動答疑