《企業(yè)文化創(chuàng)新與落地五十問》

課程名稱
《企業(yè)文化創(chuàng)新與落地五十問》
◇ 適合對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、企業(yè)文化專員
◇ 課程時(shí)間：2-3天
學(xué)員反饋：
聽過幾個(gè)老師的企業(yè)文化課，一直有隔靴搔癢的感覺，總是聽的明白，理解到位，但還是處在上課羨慕嫉妒回來就頭疼， 這次終于聽出些味道來了，也有了信心，也終于懂得企業(yè)文化落地的七步法。
企業(yè)文化課不好講，是因?yàn)槲幕杏泻芏嗖蝗菀渍f清楚的東西，但李老師在培訓(xùn)中設(shè)計(jì)了大量的案例和豐富教學(xué)手段，始終保持著與學(xué)員互動，課堂氣氛活躍，時(shí)刻把學(xué)到的東西進(jìn)行自身診斷，最大的收獲是基本上能和團(tuán)隊(duì)一起升成出一套企業(yè)文化體系。
李老師性格開朗略有江湖氣，將高深的企業(yè)文化理論知識與生活小事、小品掛在一起，深入淺出，入木三分，一堂課下來聽得我神清氣爽、毛塞頓開，好的課程本身就是一種享受。
聽課十分鐘就在培訓(xùn)手冊上寫下了“陽光開朗幽默”六個(gè)字，這是對李愛華老師培訓(xùn)風(fēng)格的第一印象，這種感受一直持續(xù)到培訓(xùn)結(jié)束。影響力是優(yōu)秀培訓(xùn)師不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。到人大參訓(xùn)，對老師多少有些“學(xué)院派”的猜測。但一天學(xué)習(xí)下來，對李老師課程的操作性及工作實(shí)踐中實(shí)際應(yīng)用的親身案例都令人欽佩不已。
◇ 課程大綱：
第一部分：締造企業(yè)文化創(chuàng)新模型
---“構(gòu)建企業(yè)文化核心體系”
為什么世界500強(qiáng)的大公司，10年后有1/3的企業(yè)銷聲匿跡？
卓越企業(yè)八個(gè)特征是什么？
長壽型的公司九個(gè)維度又是什么？
為什么50%的企業(yè)都講“誠信”但真正做到的永遠(yuǎn)是少數(shù)？
似是而非的文化有什么不同？
不同創(chuàng)史人的企業(yè)文化有什么特征？
從失敗企業(yè)看企業(yè)文化
從中小企業(yè)成長看企業(yè)文化
第二部分：企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營理念
---“揭秘偉大企業(yè)走下去的重要原因”
為什么大公司都在談企業(yè)文化，而小公司卻少說？
企業(yè)文化的“三問”？
馬云的湖畔大學(xué)三板斧是什么？
企業(yè)和人一樣的由內(nèi)而外的四個(gè)層面是什么？
企業(yè)使命必須回答的八個(gè)問題？
企業(yè)愿景必須回答的八個(gè)問題？
企業(yè)核心價(jià)值觀必須回答的八個(gè)問題？
模仿并起草企業(yè)文化的核心三要素
第三部分：企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)法則
---“尋找因人而異的文化基因”
為什么說領(lǐng)導(dǎo)者管理自已更難？
為什么企業(yè)文化是20%的領(lǐng)導(dǎo)者先認(rèn)同才能領(lǐng)導(dǎo)80%員工？
領(lǐng)導(dǎo)者如何識人與斷事？
領(lǐng)導(dǎo)者如何從三級到超一級領(lǐng)導(dǎo)？
領(lǐng)導(dǎo)者如何解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題？
如何建立領(lǐng)導(dǎo)者四種領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣？
第四部分：文化與有效激勵
---“尋找因人而異的文化基因”
為什么說清晰的目標(biāo)是對員工最大的激勵？
為什么說只有優(yōu)秀的文化才是對員工長期有效的激勵？
為什么激勵就是像高爾夫，什么時(shí)候用什么桿？
如何科學(xué)的實(shí)現(xiàn)“按需激勵”？
如何點(diǎn)燃老員工的激情與動力？
如何避免重要角色入職后的快速離職？
第五部分：文化與高效會議
---“解決2/3的會議都是低而無效的方法”
會議是公司腐化的元兇
如何避免在會議中常見的10大問題？
在會議中常用的六個(gè)工具是什么？
在會議中主持人的風(fēng)格？
文化融入會議管理系統(tǒng)
制定會議管理文化
第六部分：文化與團(tuán)隊(duì)共贏
---“企業(yè)發(fā)展從人治到法治的成功要素”
“我們團(tuán)隊(duì)沒有文化”這句話對嗎？
如何知道這個(gè)人是否適合我們的團(tuán)隊(duì)？
如何讓不同性格的人在一起共事？
團(tuán)隊(duì)中的八大角色是什么？
團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中最怕的是什么？
什么是團(tuán)隊(duì)管理的三大注意？
第七部分：梳理文化結(jié)構(gòu)與落地
---“重新梳理自已企業(yè)的文化手冊”
都說文化就是口號，怎么才能確實(shí)落地？
阿里巴巴的六脈神劍是如何形成的 ？
百度為什么說“內(nèi)有惡狼，綿羊免進(jìn)”？
華為的文化是如何從狼性到“千手觀音”的？
借鑒蒙牛的文化十個(gè)一工程
騰訊的文化如何讓企業(yè)“由大變小”？
文化如何從理念到口號，再到行動的？
文化落地的“十七化”？
起草文化手冊綱領(lǐng)
匯報(bào)呈現(xiàn)
第八部分：典型企業(yè)文化匯集
《華為基本法》
《騰訊文化》
《阿里巴巴企業(yè)文化》
《蒙牛企業(yè)文化手冊》
《海爾企業(yè)文化手冊》
《惠普之道》
《強(qiáng)生公司我們的信條》
《陽光集團(tuán)企業(yè)文化》