培訓對象

中層干部 基層主管

課程收獲

管理大趨勢

課程大綱

第一講、創新戰略思維，把握管理大趨勢
　　一、未來大趨勢-----戰略制勝的時代
　　1、從諸葛亮的一生看戰略的重要性
　　2、從中國革命戰爭過程看未來的大趨勢
　　3、通過松下公司案例研究戰略的特點
　　二、戰略管理如何實現創新
　　1、討論哈默酒桶案例，研究戰略管理如何實現創新
　　2、分析英特爾案例，總結戰略管理如何實現創新
　　第二講、通過企業再定義，實現價值創新
　　一、行業結構化動態模型
　　1、什么是行業結構化動態模型
　　2、通過研究計算機行業的產品維度模型總結該模型的用處
　　二、企業定義與再定義
　　1、什么是企業定義與再定義
　　2、研究王老吉案例，揭示如何通過企業再定義實現價值創新
　　第三講、選擇最佳競爭策略，打造核心競爭力
　　一、如何實現競爭優勢
　　二、如何全面理解核心競爭力
　　1、核心競爭力的概念
　　2、價值鏈分析方法
　　3、如何打造核心競爭力
　　三、最佳競爭策略選擇
　　1、一般性競爭策略
　　2、組合策略及最佳策略選擇
　　該講主要案例：格蘭仕、索芙特、華為、戴爾、美國西南航空
　　第四講 運用管理心理學，提升領導藝術
　　一、管理者必須了解的心理學知識
　　1、心理學和管理心理學基本概念
　　2、人性假設
　　二、成功領導者的三大氣質
　　三、領導的溝通藝術
　　四、領導的激勵藝術
　　五、領導的授權藝術