課程目標

提升員工能力培訓

課程大綱

一、任職資格管理的概述
1.任職資格管理的基本概念
2.為什么要進行任職資格管理？
3.任職資格標準的三個維度
4.任職資格認證過程

二、任職資格管理的意義
1.實施任職資格管理的意義何在？
2.任職資格管理在實踐中的應用
3.案例探討

三、員工職業(yè)發(fā)展通道設計
1.員工職業(yè)發(fā)展指導原則
2.職業(yè)發(fā)展通道簡介
3.職位族的劃分
4.職位層級設計
5.職業(yè)發(fā)展通道和個人職業(yè)生涯設計的關系
6.職業(yè)發(fā)展通道和企業(yè)人力資源規(guī)劃的關系
7.職業(yè)發(fā)展通道案例分享
8.案例探討

四、任職資格體系建立的思路
1.素質標準建立的思路
a.素質標準介紹
b.素質標準建立的方法
c.問卷及案例研討
2.行為標準建立的思路
a.行為標準介紹
b.專業(yè)行為及組織行為標準建立的方法
c.行為標準認證方法
d.案例介紹
e.案例研討
3.貢獻標準建立的思路
a.貢獻標準建立的方法及案例
b.案例探討
五、任職資格管理體系的應用
1.人力資源配置管理
2.任職資格管理與員工加速成長
3.任職資格管理與薪酬管理
六、基于任職資格的薪酬管理體系的設計
1.全面報酬體系介紹
2.薪酬戰(zhàn)略
3.職位價值評估
4.和職位族及任職資格相結合的薪酬及福利方案設計
5.薪酬體系的運行與維護
6.常見的各類人員薪酬設計
7.案例探討