企業(yè)員工心理援助計劃（EAP服務）
　　建設學習型的組織，是企業(yè)長盛不衰的奧秘所在，企業(yè)團隊經(jīng)過了嚴格的領(lǐng)導力素質(zhì)訓練之后，我們已經(jīng)擁有了學習型企業(yè)的堅實基礎。 而建立企業(yè)文化并且將企業(yè)文化精神實踐出來，也是企業(yè)家們共同的建設目標。 在學習型組織的框架之下，我們將協(xié)助企業(yè)實踐企業(yè)文化精神，并將企業(yè)經(jīng)營模式從生產(chǎn)經(jīng)營型過渡到以人為本的體驗經(jīng)濟經(jīng)營模式，而體驗經(jīng)濟的模式是企業(yè)品牌建設的核心。
　　從該模型中我們可以發(fā)現(xiàn)，體驗型的經(jīng)濟，可以將企業(yè)品牌和某一種細分的精神需求聯(lián)系在一起的時候，我們的產(chǎn)品的品牌也就在市場和客戶的心中建立了起來，在品牌經(jīng)營的背景之下，企業(yè)的利潤也將大幅度地提升。企業(yè)的文化精神建設也可以落實到實處,形成企業(yè)的經(jīng)營理念讓客戶和市場接受。
　　企業(yè)文化精神實踐階段的目標是：將企業(yè)文化建設落實到經(jīng)營理念，并形成體驗經(jīng)濟模式，提升企業(yè)品牌的價值，加強企業(yè)核心競爭能力。將企業(yè)的體驗經(jīng)濟的企業(yè)文化落實到企業(yè)的表現(xiàn)層，從而真正地讓客戶接受到企業(yè)所提供的這份價值。
　　企業(yè)文化精神實踐的過程分為三個層面來實施，分別是高層，中層和基層，塑造高層的領(lǐng)導力，鍛煉中層的執(zhí)行力，以及基層的操作能力。在每一個層面都是充分考慮到在該層面員工的特征，完成了在該層面員工的能力和技術(shù)培養(yǎng)，而形成了有條不紊的高效管理組織架構(gòu)。
　　企業(yè)文化精神實踐階段企業(yè)的收獲是：
　　１.　一個高效的以人為本的領(lǐng)導核心；具高效執(zhí)行力的中層；忠誠而又負責任的基層。
　　２.　清晰的企業(yè)愿景，經(jīng)營理念及行為準則。
　　３.　注重每一細節(jié)的體驗經(jīng)濟模式。
　　４.　獨具特色、豐富內(nèi)涵的品牌形象樹立。
　　培訓計劃實施步驟：
　　１. 培訓計劃實施前的企業(yè)調(diào)研，并簽訂調(diào)研協(xié)議書，作為培訓的意向邀約。
　　２.　根據(jù)企業(yè)的要求和企業(yè)現(xiàn)狀，設計培訓日期和方案。
　　３.　與企業(yè)溝通設計方案。
　　４.　具體培訓時間確定。
　　５.　制定企業(yè)培訓計劃書。
　　６.　與企業(yè)簽訂培訓合同.
　　７.　培訓費用支付。
　　８.　企業(yè)跟蹤輔導服務。