工作坊主旨：
1957年世界500強公司到現在只有不到70個存在，在40多年的時間里，消亡率超過80%，是什么原因讓如此之多強大的組織分崩離析？在信息日新月異的今天，企業誕生與消亡的節奏同樣在加快，對企業生存發展影響的因素很多，歸納起來主要有三個，宏觀環境、企業自身戰略、企業把戰略變為結果的能力。沒有好的戰略，企業不能發展壯大，但如果戰略執行能力弱，任何好的戰略都會打折扣，在市場環境優越的情況下尚可繼續發展，但任何行業不可能永遠處于上升期，**終必定回歸到依靠執行與對手競爭獲取微利，這時候戰略執行能力弱的企業注定被淘汰而消亡，而這些消亡的企業中在過去60年里包括了400多家世界500強企業！
沒有好的戰略企業無法壯大，沒有好的戰略執行能力企業無法生存！
在**戰略解碼將戰略轉化為部門績效合約或指標的基礎上，戰略執行是管理者帶領團隊所進行的一系列行動，在此過程中，有優秀執行力的管理者需要有效克服幾大障礙：
目標型障礙：目標的溝通首先要保障團隊上下對目標的理解是一致的，所以需要有SMART和分配。然而，目標的溝通不僅于此，同時，目標溝通也是一次路徑的剖析、風險的預判和應對，如團隊成員在執行時清晰明白、胸有成竹，就可能在執行過程中四面起火，令管理者疲于奔命、應接不暇，**終影響到戰略的執行
管控型障礙：預知、感知問題，并將其控制在萌芽狀態是保障戰略有序進行的重要法則，如管理者不制定適合自身情況的管控措施，執行過程可能失控，向負面的方向演進
技能型障礙：在執行過程中，團隊成員可能不知道該如何做，如管理者不協助團隊成員克服此障礙，將導致戰略舉措的某些部分無法推進，**終影響到總體戰略的推進；
意愿型障礙：在執行過程中，團隊成員可能存在積極性、信心不足的情況，如管理者不能有效激勵支持下屬，導致部分或全部戰略執行效率或品質低下。
《戰略執行工作坊》在導入必要知識、方法和工具的基礎上，基于引導（facilitation） 技術產出適合管理者自身的個性化方案。
侯震老師 戰略執行
【工作坊流程】
（2天）
一、 管理目標
u 如何傳遞目標，讓全體團隊成員達成共識
u 如何分析現狀，有哪些關鍵要素
u 如何繪制現實到目標間的路徑
u 形成基于實現目標策略的方案
二、 管理過程
u 預知風險的基礎
u 設定合適的檢查節點
u 管理關鍵時刻
u 形成基于現實的過程管理方案
三、 指導技能
u 技能指導的前提
u 技能指導的七種方式
u 萃取技能指導的經驗
u 形成基于現實場景的指導方案
四、 提升意愿
u 識別成員意愿
u 掌握意愿提升技巧
u 交流意愿提升經驗
u 構建基于現實的方案
