團隊組建與人才招聘
什么是團隊？
團隊的構成要素（5P）
團隊的發展階段
高效執行型團隊的特征
團隊管理的組織形式
如何選拔招聘團隊成員
團隊成員角色

第二篇：團隊領導與人力資源管理
管 理 與 領 導
理想領導者的“6P”特質
領導五種行為
職位權利和個人權利
領導的本質是激勵
**教練改變員工的行為
充分授權：與下屬分享權力

第三篇：團隊溝通與沖突管理
溝通者的幾種心態
父母型
成人型
兒童型
如何與上司溝通
同級關系六貌
與下級的溝通原則
處理沖突的五種策略

第四篇：團隊精神與執行力塑造
團隊常見的執行問題
執行是什么？
如何把執行人才找出來
哪些人不是執行型人才？
執行是一種戰略：執行的高層戰略/中層戰略/基層戰略
高層戰略：狼性原則：迫使員工進化
中層戰略：猴子管理法：責任才能使人進步
基層戰略：鏡子思維：如何走出“自我中心主義”
執行型團隊成員的六項原則
關于執行的學問
中外優秀企業的執行文化