對象

總經(jīng)理、各部門負責人、相關管理人員

目的

?德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略是制造業(yè)強國的生存戰(zhàn)略，也是基于互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實的發(fā)展戰(zhàn)略； ?從世界產業(yè)發(fā)展史來看，工業(yè)1.0逐步提升到4.0，是產業(yè)邏輯演化的必然選擇； ?以美國為引導的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在不斷滲透著傳統(tǒng)制造業(yè)，制造業(yè)的未來之路在何處？ ?中國做為世界級制造大國如何轉型為制造強國哪？彎道超車該如何設計與思考哪？ ?中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，如何完成經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級哪？

內容

課程大綱

第一講：中國制造業(yè)現(xiàn)實與分析

1、從年度最火的幾個關鍵詞說起

2、“工業(yè)4.0”- 世界關注、革命性質

3、德國工業(yè)4.0的戰(zhàn)略要點

4、中國為什么選擇德國標準？

5、工業(yè)4.0的演變

6、工業(yè)革命發(fā)展歷程

7、中、德、美、日四國工業(yè)特點及發(fā)展戰(zhàn)略對比

第二講：從“制造”升級“智造”

1、誰最終贏得第四次工業(yè)革命主導權？

2、從工業(yè)化到智能化的演變

3、從工業(yè)1.0到4.0的演變

4、工業(yè)4.0時代的發(fā)展愿景

5、工業(yè)化與信息化如何實現(xiàn)“兩化融合”？

6、互聯(lián)網(wǎng) &中國制造2025 對中國的現(xiàn)實意義

7、認識中國“互聯(lián)網(wǎng) ”及“中國制造2025”

8、中國如何實現(xiàn)彎道超車？

案例分享：工業(yè)化與信息化深度融合的典范

9、信息物理系統(tǒng)

10、計算技術 通訊技術 控制系統(tǒng)

11、基于開放的物聯(lián)網(wǎng)平臺

12、基于協(xié)同作業(yè)的聯(lián)網(wǎng)平臺

13、大數(shù)據(jù)時代

14、云計算

15、萬物互聯(lián)

16、智慧能源

案例分享：智能化工廠的典范

第三講：戰(zhàn)略創(chuàng)新組織升級思路

1、這是一個時代，與任何人有關

2、人機物的互聯(lián)互通

3、數(shù)字化

4、物質即信息

5、系統(tǒng)平臺整合是最大作用

6、大數(shù)據(jù)--一切可以量化

7、市場競爭對企業(yè)的要求更高

8、即競爭又合作的組織模式

9、創(chuàng)新才是根本

10、生產即服務

11、科層制組織結構必須打破

12、生產動作模式必須變革

13、基于開放、分享、尊重的企業(yè)文化與價值觀

第四講：工業(yè)4.0未來之路探索

1、工業(yè)4.0的9大技術支柱

2、制造四大領導的技術突破

3、傳感器與智能軟件結合

4、工業(yè)母機——智能機床突破

5、智能機器人突破

6、增材技術——3D打印突破

7、智能傳感器技術突破

8、智能傳感器與物聯(lián)網(wǎng)突破

9、基于人體感應的智能傳感器突破

10、智能生產工藝

11、產品開發(fā)的智能化突破

12、產品設計的智能化突破

13、檢測技術的智能化突破

14、管理技術的智能化突破

15、智能化服務網(wǎng)絡的突破

16、智能化的核心是工業(yè)軟件

第五講：智能制造未來展望

1、經(jīng)營模式升級

清晰戰(zhàn)略方向：基于全球產業(yè)鏈的選擇

清晰市場競爭：基于全球現(xiàn)實競爭格局

清晰網(wǎng)絡融合：基于互聯(lián)網(wǎng) 的產業(yè)融合

2、管理模式升級

市場驅動的組織升級模式

研發(fā)驅導的組織升級模式

前后切換的組織升級模式

3、組織模式升級

戰(zhàn)略思維：視野與格局的拓展

辯證思維：短期與長期的關系

創(chuàng)新管理：擁抱網(wǎng)絡與年輕人

4、智能制造的愿景

人與機的互聯(lián)

機與物的互聯(lián)

機與機的互聯(lián)

萬物互聯(lián)

課程總結：