本課程將從職業素養其中四個模塊：角色定位、主人翁心態、執行力、結果思維與來學習，作為一個高績效團隊來說必須具備的四項能力。

課程目標：達成工作共識，實現組織目標，解除職場困惑，成就職業人生。

【課程收益】:

1、關于角色：從來不肯做超過自己薪水分內工作的員工，永遠也不會領到超過他們工作表現的報酬;

2、主人翁心態指像老板一樣工作，不僅僅是一句口號，一個號召，而是一個實實在在的信念。每一個員工都像老板一樣工作，像老板一樣為公司著想，為公司的利益努力，司才會更和諧更快速地發展;

3、結果導向思維是員工高效執行力的必備要素，樹立結果導向的思維并掌握結果導向的方法;

4、執行力對個人而言就是辦事能力，對團隊而言執行力就是戰斗力。

【課程內容】:

一、關于角色

(一)、看透公司

1、老板的愿景是不會改變的

2、如果你值5000元，老板會盡力給你4900或4800，不會給你5000，如果你想得到5000元，你必須多付出1000、2000、甚至更多，這是理所當然的

(二)從來不肯做超過他們自己薪水分內工作的員工，也從來不會領到才超過他們工作表現的報酬。

二、主人翁心態

(一)精傻辯證法：案例

(二)人力資源衰減和增值：案例

(三)股份制公司：行動學習法

三、對待工作要用結果思維

(一)邏輯思維會讓自己陷入職場困境

案例：小秘書思維邏輯PK老板結果思維

結論：保證結果是一種工作思路，不是領導對你的要求

(二)結果思維是一種基本工作理念

互動：讀字

結論：確保工作的結果就是“有條件要上，沒有條件創造條件要上”

(三)結果導向——對待上級安排的工作

1. 多問選擇題，少問判斷題，不要問問答題(案例)

2. 請示，但不依賴，帶著方法來(案例)

3. 以積極的心態，無怨言的介紹任務，結果導向(案例)

測試：九段秘書：你的上級要你安排明日上午9點的一個會議。

四、執行力，有效利用資源、保質保量達成目標的能力

(一)西點軍校的22條軍規

(二)“執行”是確保“制度成本”趨于最小化的設計

(三)100%執行力：行動學習

總結:達成職場共識，實現組織目標、解除職場困惑，成就職場人生。