中層管理者

課程收獲

如何從管理的角度看待經(jīng)濟危機---有什么危，又有哪些機
? 如何從管理的角度應對經(jīng)濟危機---如何對危，如何對機
? 如何從管理的角度利用經(jīng)濟危機---危有何用，機又何用
? 如何從管理的角度管理風險---風險能否管理，如何管理

課程大綱

一：轉換思維模式　重新定義危機

1、 換個角度看危機

2、 為什么危機是優(yōu)秀的企業(yè)成長的搖籃

3、 為什么危機是管理變革的催化劑

4、 為什么危機是個人成長最好的學校

5、 要想利用危機，必須面對四大問題

二：經(jīng)營管理---在危機中的挑戰(zhàn)

1、 戰(zhàn)略：經(jīng)濟危機中“價值系數(shù)”決定戰(zhàn)略的方向

2、 成本：經(jīng)濟危機中“策略性成本”與“非策略性成本”的運用

3、 產品：經(jīng)濟危機是“破壞性創(chuàng)新”的恰當時機

4、 市場：經(jīng)濟危機中“熊貓理論”是關鍵

三：人員管理---在危機中的機會

1、 在經(jīng)濟危機中人員招聘的機遇與挑戰(zhàn)

2、 在經(jīng)濟危機中人員培訓的重點與問題

3、 在經(jīng)濟危機中人員管理的變革

4、 在經(jīng)濟危機中裁員的利弊與風險回避

四：文化管理---在危機中的凝聚

1、 如何利用經(jīng)濟危機打造陽光心態(tài)

2、 如何利用經(jīng)濟危機創(chuàng)建拼搏團隊

3、 如何利用經(jīng)濟危機提升執(zhí)行效率

4、 如何利用經(jīng)濟危機加強協(xié)助氛圍