管理者技能修煉與領(lǐng)導(dǎo)魅力

**章：企業(yè)中基層管理人員角色定位及認(rèn)知

**部分:角色轉(zhuǎn)變

     管理者角色轉(zhuǎn)變的對比

     骨干員工與管理者的區(qū)別

角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因

第二部分:定位誤區(qū)

中高層管理人員常見的角色錯位

 1、土皇帝:如一方諸侯或小國之君

 2、民意代表:站在下屬的立場意氣用事

 3、自然人：把自己當(dāng)成普通員工

 4、傳聲筒：此類中層，可有可無

避免中層經(jīng)理的兩種病癥

 1、新經(jīng)理并發(fā)癥

 2、老經(jīng)理綜合癥

如何應(yīng)對管理的兩難現(xiàn)象

 1、有情的領(lǐng)導(dǎo)

 2、無情的管理

 3、絕情的制度

第三部分：定位分析

關(guān)于管理者角色的歷史觀點

管理者在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置

針對上中下三層的定位分析

第四部分：定位認(rèn)知

       中高層管理人員的煩惱

       管理者的各角色認(rèn)知

中高層管理者的三大內(nèi)傷

第二章：基層管理者管理務(wù)實與管理技能

**部分：管理者應(yīng)該干的事

分享：你如何理解管理?

自我管理、理人、管事

自我管理與部屬管理的內(nèi)容

管理者職業(yè)行為規(guī)范的三個層次

第二部分：管理者實務(wù)

合格管理者的6大核心技能

認(rèn)識下屬

績效管理

使用 “三級五角色”對公司各級職能進(jìn)行三級分解

管理活動的分層執(zhí)行

第三部分：管理者管理技能

一、溝通管理技能 

二、目標(biāo)管理技能

三、時間管理技能

四、員工職業(yè)規(guī)劃管理技能

五、員工激勵管理技能

六、授權(quán)管理技能

第三章：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力概念

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)者的層級修煉

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

影響力的三大組成部分

卓越領(lǐng)導(dǎo)必備的七大能力