【課程背景】
該課程基于領導力四維發展模型及地產領導人應具備的關鍵領導能力設計而成，內容鮮活、邏輯嚴謹，采用SAVI快速學習法和體驗式培訓方式，從而卓有成效地提升總裁級人員自我領導、團隊領導、情境領導以及影響他人四大關鍵領域的領導才能，并深入解讀團隊領導力的各項能力因子及其對應的關鍵發展措施，是從帶隊伍提升到卓越領導力的深度訓練課程。
【課程特點】
課程內容系統、案例經典、工具實用、訓后實操性強，培訓內容與地產實戰案例相結合，每個章節都有先進的工具和案例講解；
培訓師專業引導和啟發，以及跟學員之間的交流、分析、思考和歸納，使學員對課程的內容獲得正確的認識和理解；
本課程培訓將地產領導人在實際工作中遇到問題在課堂上探討和解答，同時跟培訓同步實施輔導，使理論知識和實務技巧融為一體。
【課程收益】
1、使學員了解并掌握領導力與影響力的深刻內涵及應用技巧；
2、讓學員了解藝術地運用領導力的各項原則、策略；
3、使學員能夠在工作中有針對性地運用自己的領導力，在科學管理的基礎上發揮人的智慧；
4、把領導力的修煉與人本管理的實踐融合在一起，使學員掌握提升組織活力、效能的科學方法。
【參訓對象】
各地產企業區域總、職能總、副總裁及以上人員40-50人
【時長建議】
7- 14小時
【課程大綱】
前言 1.地產行業高層管理者短板分析
2.活動：行為領導評估
**章 自我領導力——格局修煉之道
1.領導力通用釋義
2.地產經理人應具備的領導能力內涵
3.格局突破之一：創新與創造
4.案例：一張羊皮的奇跡、阿里88小時、8個月完成300萬方開發
5.工具建議：群策群力激發創造性
6.格局突破之二：做優做強的驅動力
7.個人領導力3E模型
8.工具建議：創建愿景—建立團隊愿景池
9.課堂共創：如何造就個人領導力
第二章 團隊領導力——馭人用人之法
1.案例教學：南極冒險
2.法門之一：作戰部署之法
3.工具建議：PREP 法則、WWHAS步驟
4.練習：業務不太精深下的工作部署策略
5.工具建議：工作跟進IMPACT計劃會
6. 法門之二：建設性批評之法
7.練習：批評7個原則
8.工具建議：FCIAT步驟
9練習：掄大棒、小題大做、踢皮球、一味迎合等的處理建議
10.法門之三：下屬激勵之法
11.方法之源：情緒地圖
12.激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵
13.激勵百寶箱
第三章 情境領導力——業務操控之術
1.業務操控之一：戰略制定及目標分解
2.工具建議：龜背圖、組織績效目標分解邏輯
3.練習：雙收益矩陣、AS IS TO BE
4.業務單元人崗權責匹配
5.業務操控之二：聚焦一級流程開好7個會
6.工具建議：管例外不管例行
7.練習：企業的標準化做法建議
8.業務操控之三：突發問題分析與解決
9.練習：問題分析步驟及解決方法建議
