一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)

　　1、從科學(xué)管理到文化管理的轉(zhuǎn)變是公司現(xiàn)代化管理追求的方向和目標(biāo)。

　　2、豐富企業(yè)管理方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動(dòng)，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　3、企業(yè)形象識(shí)別的源頭，對(duì)外宣傳的核心和基本點(diǎn)。

　　二、什么情況進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)

　　1、企業(yè)文化的形成

　　2、企業(yè)文化建設(shè)的切入時(shí)機(jī)

　　◆ 戰(zhàn)略目標(biāo)移轉(zhuǎn)

　　◆高管團(tuán)隊(duì)更替

　　◆ 制度建設(shè)繁忙但效果不佳

　　◆效益下滑但原因不明

　　三、如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)（六步鍛造法）

　　1、文化個(gè)性稱量與定位

　　2、梳理組織管理流程

　　3、界定組織文化特質(zhì)

　　4、推進(jìn)文化變革

　　5、制度分析與修訂

　　6、應(yīng)用行動(dòng)輔導(dǎo)

　　四、誰來承擔(dān)企業(yè)文化的建設(shè)

　　1、高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（董事會(huì)成員、CCO等高級(jí)決策人員）

　　2、企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)

　　3、企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)委員會(huì)

　　4、企業(yè)文化運(yùn)作部門

　　5、各級(jí)直線經(jīng)理

　　6、全體員工