《集團風險管控》課程大綱：
1.風險管理首先必須基于管控
1)集團企業(yè)發(fā)展面臨較多風險
2)關于集團型公司及其風險
3)集團管控體系的建立
4)集團管控的運作
5)集團管控的誤區(qū)
6)集團管控與風險管控
7)如何正確理解全面風險管理體系
2.全面風險管理體系與全面風險管控體系
1)風險管理體系和風險管控體系
2)全面風險管理體系的五大模塊是一個經營循環(huán)
3)全面風險管理的五大步驟（收集風險管理初始信息；進行風險評估；制定風險管理策略；提出和實施風險管理解決方案；風險管理的監(jiān)督與改進）
4)長實集團風險管控案例
3.風險管控體系建立的十三步法
1)現狀調研和總體評估
2)風險管理體系框架設計-風險策略,組織,內控,風險理財,風險信息系統(tǒng)基本框架
3)初始風險信息收集
4)風險分析與評估
5)制定風險策略
6)設計風險管理組織體系與流程
7)設計或梳理內控體系
8)確立風險信息系統(tǒng)
9)設計風險控制計劃體系,健全管理解決預案體系,設計預警體系
10)導入全面風險管理體系
11)實施風險管理處置方案
12)執(zhí)行體系保障有效性持續(xù)監(jiān)測與評估
13)優(yōu)化風險管理體系
4.風險管控體系的實施
1)風險管控體系的搭建
2)風險管控體系的組織保障
3)風險管控體系的文化保障
4)支撐風險管控的機制建設