崗位分析和崗位說明書是人力資源管理的基礎，特別是新員工或轉崗員工到任新的崗位時，茫茫然不知所措。科學的、規范的崗位說明書能夠迅速使新員工了解到崗位的責、權、利等相關要求，快速進入角色，降低育人成本。
了解崗位分析與崗位說明書的意義與作用 了解崗位分析流程和方法 掌握崗位說明書編寫流程和方法
課程大綱
破冰：從一則招聘廣告分析A公司要招什么樣的人？
**講 什么是職位分析
分享：為什么要做職位分析？
1、什么是職位分析
互動：職位分析都分析哪些內容?
2、崗位分析的三項原則
3、職位分析的重要意義
4、職位分析的依據：愿景、戰略、核心價值觀
5、職位分析的一般內容
6、職位分析的總體流程
7、職位說明書的模型與風格
8、職位分析的6W2H
9、職位說明書編寫的誤區
分享:如何確定職位說明書模板
第二講 編寫職位說明書的常用方法與技巧
1、面談法
2、問卷法
3、觀察法
4、工作日志法
5、寫實法
6、流程法
互動：本企業用哪一種方法更好
第三講 職位說明書編寫實戰演練
1、確定職位的名稱
2、填寫職位編號
3、職位說明書的概要描述
4、填寫職位關系圖
5、職位說明書編寫中動詞的應用
6、界定職位權限
7、如何在說明書中準確描述任職資格
? 能力素質詞典
? 建立本職位能力素質模型
? 能力素質的運用
8、職位說明書應該由誰寫
現場演練：本職位說明書編寫
第四講 職位說明書編寫中遇到的實際問題
1、人員不勝任怎么辦？
2、工作量不飽和怎么辦？
3、人員增加了怎么辦？
4、同一職位可不可以用不同的說明書？
5、各直線經理對于權限的看法不同怎么辦？
6、---
分享：管理不要回避問題
第五講 職位說明書的運用
1、職位分析在組織設計中的運用
2、職位分析在招聘中的運用
3、職位分析在績效中的運用
4、職位分析在薪酬中的運用
5、職位分析在職業生涯中的運用
6、職位分析在人員晉升中的運用
互動：職位分析中人力資源工作的基礎
第六講 職位說明書的定期優化
1、為什么要進行職位說明書的優化
2、什么時候進行職位說明書的優化
3、優化職位說明書的哪一個部分
