u 什么是預算管理？預算目標與戰略規劃有什么關系？
u 戰略目標與財務目標脫節怎么辦？
u 經營預算和財務預算的關系是什么？
u 預算是如何體現公司的經營邏輯的？
u 虛擬法人制是降本增效的良方嗎？
u 資產負債表的預算真的與經營單元無關嗎？
u 如何搭建績效考核體系來幫助預算的達成？
u 公司的風險來自于什么方面？如何防范風險？
u ······
這門課程把財務的主題放到更加宏大的場景里，閆老師帶著公司的高管團隊將一起探討財務與公司戰略的關系，戰略規劃與預算管理的關系。對于希望實施預算管理的公司，或者剛剛實施預算管理但是高管團隊尚未達成共識的共識，這門課無疑是非常有幫助的。整個課程時間是1天，內容非常緊湊，希望**1天的時間，幫助公司的管理層了解從戰略到執行的全流程。
培訓時間：1天
培訓對象
n 投資人/老板
n 公司總經理
n 核心高管團隊
培訓收益
n 理解財務與公司戰略、業務之間的關系
n 學習從戰略到執行的完整流程
n 學習預算管理如何體現公司的經營邏輯
n 根據預算來搭建公司的績效管理體系
n 防范公司的財務風險與經營風險
一、 戰略目標與財務目標
· 什么是財務管理？
· 財務目標與非財務目標
2 平衡計分卡
· 拉姆查蘭的經營者儀表盤
二、 戰略落地與平衡計分卡
· 戰略為什么與預算脫節？
· 從戰略目標到財務目標
2 戰略落地--平衡計分卡
2 平衡計分卡的四個層次
2 財務目標與客戶、流程、無形資產
· 增長戰略與生產率戰略
2 收入增長與組合
2 降低成本與生產率提升
2 資產利用效率
· 不同發展階段的財務目標
2 增長階段
2 保持階段
2 成熟階段
實例展示：不同公司如何成功實施平衡計分卡
三、 經營預算與業務邏輯
· 經營預算如何體現業務邏輯？
· 業務邏輯與責任中心
2 投資中心與利潤中心
2 成本中心與費用中心
2 虛擬法人制可以幫助成本中心控制成本嗎？
· 經營預算中的成本分類
2 變動成本
2 酌量性固定成本
2 約束性固定成本
2 零基預算與增量預算
· 管理費用如何分解？
· 資金成本是否考核？
2 資金成本就是借款利息嗎？
2 息稅前利潤與經濟增加值
四、 財務預算與績效體系
· 業務人員如何影響財務預算：營運資本（working capital）
2 營運資本包括什么？
2 現金周期的計算
2 財務預算與現金流缺口預估
· 績效考核體系的建立
2 績效指標的三個層次
2 利潤率與周轉率的權衡
· 案例：根據平衡計分卡，制定公司的績效管理目標
五、 杜邦金字塔與盈利邏輯
· 公司靠什么賺錢？
2 利潤率？
2 周轉效率？
2 風險/杠桿？
六、 公司風險與兩個杠桿
· 財務杠桿
· 經營杠桿
