1）、提高學員對精細化安全管理的認知，啟發精細化管理的思維； 2）、掌握精細化管理的方法與工具的使用,改善現場安全環境；與管理減少現場作業傷害及事故的發生,提高企業安全績效； 3）、培訓現場出成果，讓學員體會精細化管理帶來的改變，激發學員安全管理的熱情； 4）、提升企業精細安全管理與改善的安全文化氛圍。
1）、精細化安全管理介紹
情景案例對比
精細化安全管理的特點與內涵
精細化安全管理的理念
精細化安全管理的原則
精細化安全管理的目標
2）、精細安全管理與傳統安全管理的區別
從“粗放管理”到“精細化管理”
從“關注事故結果”到“安全過程控制”
從“安全檢查”到“行為觀察”
從“重獎重罰”到“預防預控”
從“被動管理”到“自主管理”
案例解析
3）精細化安全管理的方法與工具
5S與目視化
SOP與標準化作業
OPL與自主改善、
5Why與5W2H
小組改善練習
案例分享
4）精細安全管理操作實務
安全管理的“三大基礎”
員工的本質安全模型
管理者安全素質能力模型
員工行為安全觀察與訪談
安全培訓精細化做法
安全活動精細化做法
現場安全管理精細化做法
小組練習與實踐
5）精細化安全管理實例
班前、后會的組織
OPL與改善提案分享
“嚇一跳事件”分享
作業流程圖的繪制與應用
小組討論
6）小組成果匯報與總結
小組成果匯報
小組成果現場改進
成果總結
