主講：
【培訓目的】 學會以企業組織體系為構架依據，建立適合自身需要的現代培訓體系。
【訓練目標】 學員接受培訓后，將能夠：
1．了解并遵循培訓體系構建原則
2．掌握企業現代培訓管理的過程管理知識和技能
3. 能夠建立適合企業需要的現代體系框架
【課程方法】：講授、案例、演練、無領導小組討論、練習。
一、建立培訓體系需要遵循的原則
（一）戰略導向原則
（二）核心需求原則
（三）系統性原則
（四）個性發展原則
（五）投資效益原則
二、培訓體系的構成
（一）按照對象層次構建體系
（二）按照崗位職能構建體系
（三）按照培訓形式構建體系
三、培訓方針、目標的提煉
（一）表述提煉
（二）釋意
四、三級培訓體系的構成
（一）發布令內容與形式
（二）任命書模板
（三）培訓目標與任務的表述
（四）“三級”的組織機構設置
（五）“三級”機構職能劃分
（六）構建企業學習體系
五、實施培訓管理程序控制
（一）培訓需求管理程序的編制與控制
（二）培訓策劃與計劃控制程序的編制與控制
（三）培訓實施控制程序的編制與控制
（四）培訓評估控制程序的編制與控制
（五）監督改進控制程序的編制與控制
六、如何建立培訓信息庫
（一）培訓工作臺帳
（二）員工培訓檔案
（三）培訓機構信息
1、名稱、規模、產品范圍、優勢、注冊地、誠信記錄、
2、聯系方式：聯系人、電話等
3、師資庫
4、教材庫
5、培訓信息庫管理
（1）職責的落實（誰建、誰管）
（2）信息儲存方式（電子、紙介，其他）
（3）標準文本及編制方法
（4）使用權限（密級）
（5）信息欄目的設置、更新
（6）信息內容的填寫、更新
（7）被更新信息的保存期與銷毀
（8）安全制度
